加强迎前管控，夯实风险防控的“前哨站”

制定多维规则（如还款记录、行业风险等），动态筛选还款能力弱和还款意愿低的客户清单。采取分级次管理，结合客户逾期风险等级、经济状况，将清单划分为高中低风险，匹配差异化管理策略。

二是关口前移，分批次考核触达

风险管理部月初向支行派发扣息触达客户清单，按扣息关键节点分10日、15日、20日三个批次考核预存率。客户经理针对重点客户提前介入，通过电话提醒、上门走访等方式，强化还款提示与困难纾解，避免“临时突击”。

三是闭环联动，强化风险管控

将触达清单同步至贷款审批部门，作为客户增额、退出及减额的重要依据，从源头控制风险裂变。根据触达效果与客户反馈，持续迭代筛选模型和考核机制，提升策略适应性。

强化预警应用，拧紧风险化解的“安全阀”

一是账户准实时监控，从“事后追责”到“过程管控”

建立“监测-预警-处置-问责”链条，逾欠息、核销贷款资金进账监测处置不及时，应入未入导致资金流失的，对责任人予以经济处罚，对工作中存在不尽职处罚至支行长，倒逼履职尽责。

二是高风险信号全流程管理

对高风险信号预警规则深入排查原因，抓好相关防控措施，预警客户实行跟踪，配套差异化方案（如追加抵押/担保、压缩授信），实现全流程管理，防止信贷资产进一步劣变。

狠抓不良清收，打好风险处置的“攻坚战”

一是组建专业诉讼团队，破解案件处置瓶颈

在全辖遴选3名基层信贷经验丰富的老行长，联合专业律师组建“诉讼专队”，通过“带教+实战”模式快速掌握立案、庭审、执行全流程技能，破解法律人才短板。城区不良贷款统一划归营业部，实现集中处理；乡镇支行推行“机动帮扶清收”， 包挂清非队机动帮扶，重点攻坚表外不良及疑难案件。

二是拓宽处置渠道，提速案件处置效率

加强与邳州市人民法院沟通，建立金融纠纷调处中心，实现人民调解、司法审理与强制执行的有效衔接；针对债权债务清晰的案件，引入电子支付令，实现了“低成本、快响应”的清收新路径。

内容来源：邳州农商银行