2024年是江阴银行第八届董事会三年战略规划的攻坚之年、提速之年。为进一步强化广大干部职工“服务‘三农’、中小微企业、市民百姓”的责任感和使命感，该行结合自身实际、加快创新转型，在全行大力培育自强不息、艰苦创业的新时代奋斗文化，全力以赴描绘高质量发展新画卷。

践行以奋斗为本的战略导向

江阴银行深刻认识到，在快速变化的金融环境中，唯有不断奋斗，方能保持接续前行的动力。因此，该行将“奋斗”精神作为企业的核心价值观之一，明确提出“以奋斗者为本”的战略导向。通过管理升级、考核升级、宣传升级，激发全行积极向上的内生驱动力。

“以奋斗者为本”的战略导向体现在该行对业务目标的持续追求上。该行坚持扎根本土、功在基层，发挥员工最多、网点最多、业务覆盖面最广的优势，深入推进做小做散工作，以不怕苦不怕累的“背包精神”和“铁脚板精神”，走出一条差异化发展之路。该行依托党建共建、外联外拓，深入推进网格化营销走访，将全市4个园区、6个街道、10个镇划分为276个行政网格，搭建市、镇、村党建“三级共建”架构，实现“一镇街园区一网格、一村社区一网格、一党员一网格”全覆盖，派驻属地客户经理入格成为网格员，并遴选出41名金融骨干成为金融顾问、金融村干驻点服务，通过业务下沉、持续深耕，扛起服务乡村振兴的光荣使命。截至6月末，该行信贷客户数突破 9.20 万户，较年初净增 5000余户，规模总量逐步扩大。

搭建以奋斗为纲的体制机制

江阴银行积极搭建以奋斗为本的体制机制，将各项激励保障政策向奋斗者倾斜，为奋斗者保驾护航。

完善人才选拔机制，精准识别奋斗者。该行打破传统论资排辈的束缚，不断优化人才选拔机制，实行能力导向、业绩说话的人才评价体系，确保勇于奋斗、敢想敢干的人才能够脱颖而出。同时，从严管理干部，对存在“工作不力、管理不严、自身不硬”的干部及时谈话提醒，保持能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

完善激励约束机制，大力犒赏奋斗者。该行设立了“向奋斗者倾斜”的薪酬体系和绩效考核制度，将全行薪酬预算向零售资产倾斜，将各项费用资源向一线营销团队倾斜，加大对管理层的目标考核力度，通过建立科学合理的分配机制，确保奋斗者得到应有的回报和认可。

完善容错纠错机制，全力保护奋斗者。该行通过建立科学的评估机制、尽职免责机制，营造一个宽容失败、鼓励探索的工作氛围，鼓励员工在遵守法律法规和银行规章制度的前提下，大胆尝试新业务、新方法，并且通过培训、辅导、总结、纠偏等措施，帮助员工不断提升自己的知识和技能，让奋斗者没有后顾之忧。

营造以奋斗为荣的文化氛围

江阴银行在全行范围内积极培育奋斗文化，让顽强奋斗、艰苦奋斗、长期奋斗成为企业文化中的重要基因。一方面，强化宣传阵地建设，在总行打造思政家园、青年园地、行史馆等文化长廊，在分支行设置宣传栏、荣誉墙，大力弘扬奋斗精神、宣传奋斗历史，让干部员工从奋斗文化中汲取力量，使奋斗精神代代相传。同时，深入挖掘并广泛传播身边的奋斗典型和感人故事，通过行内报刊、微信订阅号等渠道进行广泛宣传，用榜样的力量激励人心。另一方面，打造奋斗者的实践阵地。该行创立“金芙蓉”党建品牌和“江银梦想＋”青年工作品牌，举办“江阴梦想+青年之声”新质生产力论坛、青年读书会，开展各类党建活动、业务竞赛、技能比拼，组织金融知识进万家宣传活动、“一户一策”微关爱活动，各类志愿者活动等。积极搭建奋斗者的实践平台，使全行干部员工能够在广阔的“三农”舞台上挥洒汗水、施展才华，实现自身的理想。

时代鞭策奋斗者，未来属于奋斗者。江阴银行将奋斗精神融入该行发展，进一步校正价值取向、培育创新动能、激发奋进力量，在助力推进中国式现代化江阴新实践的道路上，奋力书写新的华章。吴 嫣