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原标题：酒钢宏电铁合金公司深挖潜力降成本创效益 来源：铁合金在线

面对市场竞争的不断加剧和原材料价格的大幅波动，两眼向内降成本成为增强企业竞争力的重要手段。下半年，宏电铁合金公司以提质量、降成本、增效益为着力点，团结带领职工苦练内功，强化管理创新，深度挖掘提质增效潜力，取得初步成效。

“当前，‘多节一度电’‘少用一方水’等常规提质增效措施，已较难见到明显成效。只有在管理方式和运行模式上创新，提升精益化管理水平，才能创造更大价值空间。”宏电铁合金公司经营财务室经理谭维说，因此，集团公司保目标攻坚战号角吹响以来，宏电铁合金公司不断优化生产组织、调整用料结构、加强技术创新、强化市场营销，削减一切不必要的开支，确保企业持续健康发展。

三季度，硅锰合金市场价格出现“断崖式”下跌。为应对严峻的市场形势，宏电铁合金公司一方面定期召开销售例会，通过分析和讨论合金市场，确定每周的销售时段和销售量；另一方面，每日密切监控市场变化趋势，及时掌握市场动态，迅速调整销售策略，以实现销售效益的最大化。

同时，宏电铁合金公司根据不同批次、不同品位、不同性能的锰矿价格，及时计算出经济合理的配料结构，以“成本最低”为原则动态调整硅锰配料结构，降低硅锰生产成本。8月份，生产作业区利用自产渣替代部分锰系原料，成本降幅超100元/吨。

此外，宏电铁合金公司在采购成本降低方面也做出了努力，按照“以产定采、刚需采购”原则，确定原燃料的采购量和使用量。同时，结合市场趋势分析，密切跟踪市场动态，当原燃料市场价格持续下降时，采取“分批、少量”的采购策略，利用市场下行趋势降低采购价格，控制库存量；当市场呈现上升趋势时，适当增加月度采购量，并采取一次性采购策略，降低采购成本。8月份，该公司主要原料国内富锰渣的采购价格综合降幅达到14.99%。

宏电铁合金公司还着力强化费用管控，根据业务外包费用计划，在原有计划的基础上进一步控制每月业务外包费用，精简压缩生产类业务外包费用，进一步详细梳理各相关单位的实际业务发生情况，按照“减少生产量、减少业务人员、减少费用”的原则严格执行费用管控措施。同时，加强生产类费用控制，对未经报备、未经审批的临时业务一律不允许发生、不予结算。8月份，该公司生产性业务外包费用综合降幅达到16%以上，设备业务外包费用综合降幅达到10%以上。

在科技创新方面，宏电铁合金公司稳步提高97A牌号高硅硅铁的兑现率，通过调整原料结构、提升生产工艺、强化精炼控制、细化入库管理等措施，下半年努力将兑现率提升至95%以上，全力提升高附加值产品的盈利能力。

设备的安全和高效运行是降低成本和提高效益的前提和基础。7月份以来，宏电铁合金公司将主体设备的维修策略由定期检修转变为状态检修，检修时间比计划减少了50多个小时，显著提升了设备的可开动率，为生产安全稳定运行、降本增效全面开展提供了坚实保障。

（转自：铁合金在线）