乐居财经 徐迪 7月19日，中建玖合在京召开2024年年中工作会，中建玖合党委书记、董事长王艺超传达集团和局2024年年中工作会精神并作题为《使命不改，目标不变，决心不减，矢志不移冲刺卓越发展事业再提速》的总结讲话。

王艺超在讲话中强调，公司上下要统一思想认识，清醒认识严峻挑战，主动顺应形势变化、坚定自我革命的信心决心，齐心协力打通堵点、破解难点，笃定四个“坚定不移”：即以“十种核心能力”支撑稳健发展的管理思路坚定不移；实现各区域均衡发展、存量与增量“两个统筹”的既定目标坚定不移；巩固来之不易的发展规模和系统内行业内地位的决心坚定不移；达成公司全年经营指标、为“十四五”末形成卓越地产优势基础的追求坚定不移。

针对公司当前面临的形势和下一步发展思路，王艺超提出五点要求。

正视形势，以“问题导向”和“前瞻思维”把握卓越发展的内外条件。“势”中识“机”，在宏观环境和调控政策中跨越周期、抢占主动，把握政策利好，优化策略，强化玖合品牌力和产品力。“变”中求“稳”，在集团和局下达任务中争做骨干、赢得空间，不断提高政治站位，优化运营质量，确保提质增效。“难”中谋“成”，在自身现状中找准差距、奋楫追赶，发挥攻坚势能，切实担当起“顶梁柱”的重托，全力以赴完成各项目标。

鏖战存量，以“破釜沉舟”的决心和“一项一策” 的智慧保持卓越发展健康态势。公司将持续深化“一项目一策”策略，强化结果导向和考核机制，确保全员责任到位，持续发力顺销去化和历史清遗，科学研判处置，提升资产价值，在下半年序时交出一份漂亮答卷。

优化增量，以“拿好地”和“建好房子”锻造卓越发展核心竞争力。要全力奋战关键任务，共促文冲项目首开及全面指标任务达成。要谋定而动精准投资，锚定拿地方向，高效盘活资源，强化开发报建。要持续锻造产品内核，做好客户需求精准适配，以细节赢得尊重，持续加码科技创新。要双轮支撑卓越服务，持续提升客研能力，将产品功能价值转为客户体验，全面提升客户满意度。

精益保障，以“降成本”与“增效益”最大化挖潜卓越发展内部价值。各单位协同配合，发力“ 四个创效”：财务资金创效，优化资金管理，推进融资渠道多元化，压降财务费用。成本招采创效，要充分总结推广优势单位经验，各环节协同发力精细化前置策划测算，为创效留足空间。运营管理创效，多措并举，加强全周期节点计划管控，提升全业务线协同效率。品牌口碑创效，提升品牌影响力，将品牌软实力转化为生产力。

深化改革，以“党建引领”和“管理提效”激发卓越发展动能活力。以巡视整改牵引补短板、强弱项，将巡视整改与企业改革发展紧密结合，确保整改任务守时守质完成。以知纪明纪牵引敢担当、善作为，党员干部要从党纪学习教育中淬炼担当作为的正气、底气，胸怀大局。以灵活考核牵引超常规、强执行，优化考核体系，鼓励超额增量贡献，激活士气动能。