晨报讯（通讯员 胡跃 李昕 南京晨报/爱南京记者 卢斌）近年来，南京市浦口国资集团以优化布局结构提升资本运营效率，以改革深化成效赋能企业高质量发展，积极探索国企做强做优做大有效路径。

提高内部管理效率，推动管理层级完善。浦口国资集团以产权关系为抓手，按照“压降存量、严控增量”原则，逐级厘清股权结构，严格控制企业管理层级，持续构建层级精简、结构合理的管控体系；持续完善公司法人治理结构，逐步形成“党委会把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督”的治理结构；做好顶层设计，确定集团中长期发展战略规划，推进集团健康稳定发展。

提升资源配置效率，推动企业清退优化。集团以提高资源利用效率为目标，通过制度引导、资金支持等方式，进行重点优化和布局；依据“两非”“两资”清退任务安排，重点清查下属子企业的历史沿革、业务经营、资产运营等情况，按照“一企一策”原则，采取清退注销、兼并重组等多种方式，加快剥离非主营业务和低效企业；开展同质化业务整合，清理同质化平台，减少资源浪费和内部竞争。

发挥内部协同作用，推动资源集中管理。近年来，浦口国资集团强化“先算再投”的意识，严守“三个边界”，促进国有资产保值增值，推动形成“内部集中统一，对下管控有力，对上争取有效，对外发展有序”的良好局面；推动资产运营能力提升，促进集团总资产、净资产有效增长；深化制度改革，拓宽人才引进渠道，加强专业化分工，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”长效机制，赋能高质量发展。