来源：睿见Economy

10月30日， “领航者征途“2024中国企业高质量出海论坛在中关村国际创新中心隆重举行。联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健，中欧国际工商学院会计学教授、法国依视路会计学教席教授、副教务长许定波等讨论“全球化的价值观和方法论”。

乔健透露，2004年联想宣布并购IBM PC业务时，自己正在中欧国际工商学院上课，而当时，许定波正是她的老师。

“许定波教授当时把全班学生叫了出来，说谁是联想的？你跟我说说为什么认为联想能够成功？我已经用我的财务管理知识证明这一定是个不成功的并购”，乔健回忆说，自己在课堂上和许定波进行了坚决的辩论，最后谁也没有说过谁。

“那时没有人相信这会是一场成功的并购，大家都认为是蛇吞象”，乔健说，而且那个时候还处于国际化氛围非常好的外部环境之下，一个企业在并购时也需要经历千险万险。

乔健细数，“包括产品怎么整合，供应链怎么整合，成本怎么整合，IT系统怎么整合等等。更重要的，因为当时我负责人力资源，那么人员怎么整合，组织怎么整合，文化怎么整合，薪酬怎么整合，历经很多艰辛，在那些年里撞了无数墙，最后走了过来”。

经历艰险，联想建立起了全球供应链和全球IT系统，大阔步地成为了中国市场第一。

国际化的顺风尚且不好过，逆风时期，则更难了。“当时我们面临着非常大的舆论，说为什么要国际化，为什么董事会成员里、高管里有那么多的外国人？”，乔健说，则用“内嵌力”来解释这一选择。

“就像古代的榫卯结构，环环相扣，你中有我，我中有你”，她说，正因为有全世界的供应商、全世界的商业领袖在联想的董事会、管理层，才能保证公司抵抗逆全球化的风险。

“两个礼拜以前，在美国西雅图举办的AI技术创新大会上，我们请来了全球最有名的六家公司的CEO，包括英伟达、AMD、英特尔、微软、META、高通这样的公司的CEO，联想也把很多中国高精尖企业带到了全球，正是这个过程中你中有我、我中有你，才增强了抵抗风险的能力”。

听过乔健的这些话，许定波表示“非常高兴乔健和杨元庆用了20年时间证明了我当时的预测是错误的”。