国有企业发展事关国家政治与经济全局。国有企业尤其是国有能源企业是关系到国家安全、国民经济命脉的重要行业与关键领域，是整个经济的中坚骨干力量，在中国经济发展中发挥着顶梁柱的作用，为发展经济、增强国力做出了重要贡献。人才队伍建设是引领和推动国有企业持续发展的关键因素。抓好人才队伍建设对国有企业实现高质量发展至关重要。只有不断加强人才队伍建设才能确保国有企业做强、做优、做大，才能不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。

近年来，大唐贵州发电有限公司新能源分公司（以下简称“新能源分公司”）始终把员工的全面发展作为人才建设的第一资源，通过高素质产业人才队伍建设，助力企业本质安全建设、增强企业核心竞争力。新能源分公司坚持从人才培养体系完善、机制运用、责任落实、效果评价等方面进行探索应用。

完善培训管理体系，规划员工成长路径

培训管理体系是一种有效的管理方式，通过规范化和系统化的方法，以提升员工技能与专业素质为目标，为企业的发展和成功奠定坚实的基础。新能源分公司在完善培训管理体系方面采取了以下措施：

一是建立完善《员工岗位培训标准》《员工岗位任职标准》等10余项制度体系，完善企业对员工教育培训和岗位成长的制度体系，规划各类岗位员工的路径，让员工的岗位发展既有目标性又有接续性，既有约束性又有激励性，员工职业生涯规划更加清晰、学习内驱力更加充足。

二是围绕企业发展的团队人才建设，以学习型组织创建为抓手，以竞争性培养为导向，打破论资排辈的岗位晋升机制，充分考察员工学习能力、工作能力和综合素养。

三是强化个性化培养，按照选拔性培养的思路，结合员工学习能力、专业所长、优势短板及性格特点等有针对性地培养。

四是严格能力评价、规范岗位任职。结合《员工岗位培训标准》《岗位任职标准》，严格员工的任职资格审查，摒弃单一的凭工作年限、凭工作经历选拔提岗情况，重视员工的综合能力和学习效果。

抓实培训机制运转，压实部门培训责任

培训机制是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在提高员工综合素质和工作能力。通过完善的培训机制，企业能够实现员工与企业的共同成长。这不仅有助于提高员工的综合素质和工作表现，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而促进企业整体发展。新能源分公司在完善培训机制方面采取了以下措施：

一是压实用人部门培训责任，提升员工全面发展水平。坚持“谁使用、谁培训”“管人必须管培训”原则，压实各部门培训主体责任，对年度培训效果好、人才评价高的部门加大对部门负责人的绩效倾斜。

二是建立完善的岗位培训目标和成长路径。各部门建立了员工岗位成长规划，明确学历提升、专业技能提升、岗位提升的时间表和路线图，让员工围绕目标完善自身短板，通过公司引导、部门实施、员工自主。

三是坚持以战代练，抓实战促实效。新能源分公司始终坚持实践是最好的老师，连续三年开展风电、光伏运维技能竞赛，充分利用场站自主预防测试等为契机，选拔储备优秀苗子进行重点关注和培养。让全员有技能提升的紧迫感和选拔任用的荣誉感。

四是抓牢新入职人员培训，打好基础。对历届入职新员工按照贵州公司集中培训、新能源分公司专项培训、运维中心跟班培训的模式，循序渐进、打牢基础。

强化培训投入和评价，服务企业人才发展

‌培训投入‌是指企业在员工培训和技能提升方面的投资，包括资金、时间、人力和其他资源的投入。通过培训投入，员工可以获取新的知识和技能，提高工作能力和绩效水平，从而提升企业的整体竞争力。‌培训效果评价‌是衡量培训实际效果的重要手段。新能源分公司在培训投入和评价方面采取了以下措施：

‌一是完善区域培训考核评价机制。以“日常学习+常态化练兵+竞赛选拔+岗位提升”的方式，引导员工不断提高专业知识水平和岗位操作技能，充分发挥全员绩效考核作用，保障员工干与不干不一样、学与不学不一样。

二是问题导向练内功、强化培训支撑作用。公司系统通过分析，建立光伏、风电等不同专业带头人技术组，结合设备问题治理、新建项目建设、疑难问题归集分析等生产实际问题，牵头解决问题。

三是搭建风机模拟教学平台，强化实操培训。公司依托联合动力风机控制系统，一比一还原风机主控系统模拟仿真教学平台，平台具备风电机组仿真模拟实操、故障处理分析、风机仿真软件教学、电工仿真、修废利旧等功能，可对运维人员开展风电实操轮训，有效提升运维人员实操能力，有效解决了新员工接触设备少，培训周期长，理论多、实践少的矛盾。

新能源分公司目前处于高质量发展的关键期，人才始终是企业发展的第一资源，是决定企业长治久安的基本保障，新能源分公司将继续发力，不断加强人才队伍建设、拓宽员工成长平台，把人才优势转化为企业发展的内生动力，保障企业高质量发展的行稳致远，以“同心聚力、追求卓越”的企业精神推动公司各项工作再上新台阶。

文 陈光荣

编辑 贾鹏

二审 王浩

三审 王亚玲