作者 | 柴旭晨

编辑 | 周智宇

久未露面的马云，给蚂蚁带去了初冬的欢腾。

12月8日，马云站上蚂蚁集团20周年年会的舞台，这一晚他不为庆功，而是为蚂蚁的下一个20年指点方向。

过去四年，随着股权变动、高管调整、业务整合，马云和阿里的影子逐渐从蚂蚁淡化。这期间的蚂蚁也一直为整改而奔走，估值亦出现大幅缩水。

刚刚走出低谷的蚂蚁，迫切需要一个有象征意义的人振作士气、找回重新增长的方向。此番“重出江湖”，掀起阵阵欢呼的马云，让蚂蚁看到未来的更多可能。

马云在现场感慨，20年前他们幸运地抓住了互联网成就了今天的一切。而20年后，他坚信AI将掀起一场巨变，“这会是一个更加伟大的时代”。

眼下，阿里通义千问与字节因“挖角”大模型负责人而对簿公堂；金沙江创投的朱啸虎“硬钢”前合伙人，掀起对240亿月之暗面的争夺战。大厂和大佬不计成本的疯狂态度，证明AI造富的趋势不可阻挡，而这也会是蚂蚁起跳的新方向。

去年，完成整改“上岸”后的蚂蚁定下了三大战略方向，其中“AI First”被摆在首位。但AI并非“万金油”，马云认为人工智能只是工具和渠道，蚂蚁实现涅槃的前提，是做真正有价值且与众不同的事，方能借AI之势扶摇直上。

“我们未来能做的，依然应该是我们过去20年所坚持的那些，让科技给每一个普通老百姓的生活带去进步和改变”。马云说，“我们要让AI赋能我们的情怀，我们也要让情怀赋能我们的AI”。

这二十年间，支付宝消除了网购付款的繁杂步骤、二维码打开了移动支付的大门。而如今随着“支小宝”、“支小助”等AI应用的诞生，蚂蚁试图挖掘曾经被深埋的资源，将C端用户带到“发号施令”就能解决问题的AI时代。

蚂蚁也以此为样本，向产业伙伴们输出着一个宏伟蓝图--伴随着AI不断渗透进入企业生产乃至管理的各个环节，企业内部埋藏的金矿再次涌现。

当AI为蚂蚁“挖矿”的同时，它也在积极“拆墙”，提高着互联互通的含金量。

去年，蚂蚁提出支付宝“双飞轮”战略，让数字支付、数字互联两大业务并行，为商家提供更好的支付、营销、交易等服务。支付宝开放着平台能力和流量，美团、京东、eBay重新接入支付宝。

据Quest Mobile数据，在淘宝宣布接入微信支付的9月，淘宝APP新安装用户量同比增长55%，达过去四年最高值。一场“再联手”，让业内看到流量红利见顶下的一条增量通路。

类似情形或许也会在与其他大厂的合作中继续上演，蚂蚁也在与更多场景结合，探索新商业可能性。下半年开始，支付宝大力推广“碰一下”支付，用开放的模式合作了华为、小米等硬件大厂，也试图推动支付格局的转变。

与阿里云开放、开源的理念相通，当生态愈加繁荣，支付宝对用户的价值也会提高，用户粘性增强，蚂蚁的护城河也会越来越深。

另一边，蚂蚁的外拓也在如火如荼。蚂蚁1月发布的一份文件显示，其支付网络已将超8800万商户连接到57个国家和地区超过25个应用程序上的15亿个消费者账户。

海外市场对蚂蚁而言也是新增量，要知道在四年前，这一部分占支付宝中国支付量的比例不到1%。咨询公司Forrester也指出，全球扩张是蚂蚁今年的首要任务，也是其未来利润增长的唯一引擎。

进入“后马云时代”的蚂蚁已经开始悄然转向，眼下它正积极地调整姿态，准备用科技公司的新身份去开放、拓展、自我改造，成为真正的数字科技底层基建，也要到资本市场搏一个新故事。

4年前，蚂蚁集团几乎实现了“史上最大IPO”，狂欢随后中止，但它从未放弃对资本市场的追逐。

12月8日，蚂蚁20周年庆当天，董事长井贤栋将CEO帅印交到小他五岁的集团总裁韩歆毅手中。重用曾在国内“投行之王”中金历练的韩歆毅，让外界对蚂蚁重启IPO有了新想象空间。

就在3个月前，蚂蚁金服正式更名为“蚂蚁智能科技”转型为智能科技公司。业内普遍猜测，此举可能是为再上市铺路。眼下随着AI的加持，蚂蚁正对外讲述着重振业务和估值的动人新故事。