【导读】南京银行拟调整总行部分部门组织架构

中国基金报记者 马嘉昕

近日， 南京银行发布公告称，该行召开了第十届董事会第八次会议，审议通过关于调整总行部分部门组织架构的议案，同时该行后续将制定和优化各部门职责，并序时推进相关工作。

对总行组织架构进行优化

公告显示，12月18日，南京银行召开第十届董事会第八次会议，审议通过《南京银行股份有限公司2024—2028年战略规划》《关于调整总行部分部门组织架构的议案》等多项议案。

根据议案，南京银行主要对组织架构调整体现为：

拟设立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部三个部门；

同时，将小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部）、投资银行部更名为投资银行与战略客户部、私人银行部更名为财富管理与私人银行部；

此外，南京银行还将撤销零售基础客户部，并将其主要职能调整至其他相关部门。

整体来看，南京银行将本次组织架构调整聚焦在公司金融和零售金融两大业务板块。据记者了解，在新的组织架构下，南京银行的公司金融板块将共设有公司金融部、科创金融部、普惠金融部、交易银行部、国际业务部、投资银行与战略客户部等6个部门。

在零售金融方面，该行整合了个人信贷和信用卡业务，新设一级部门零售信贷与信用卡部，同时私人银行部承接了财富管理业务，零售金融部则履行零售板块牵头职能，主要是提供基础公共管理，强化对整个板块的统筹服务和赋能支撑，推动提升对全行的综合贡献。

推动新五年战略规划实施

对于本次组织架构优化的初衷，南京银行负责人表示，在响应监管号召的同时，这也是为更好推动该行2024—2028年战略规划实施，而进行的必要整合和优化。 “目的是进一步厘清部门职能，强化板块协同，丰富创利单元，在‘条块结合、以块为主’的架构下，不断强化条线赋能。”

据悉，今年上半年，南京银行就曾透露，该行正在制定并实施新一轮五年战略规划，推进组织架构变革，优化经营发展运行方式，配置好各类战略资源，扎实做好“五篇大文章”。

记者观察到，从南京银行对部门名称的调整来看，也是朝着“五篇大文章”方向迈进。同时，对组织架构的调整中，南京银行也更突出了专业专注、强化多元创利，其出发点和落脚点在于推动弱项变强、短板变长、优势更优，推动资源整合。

例如，在新设的科创金融部，南京银行近5年科技金融贷款年均增速达40%。

值得一提的是，今年以来，国有大行以及招商银行、平安银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等多家银行均对其总行组织架构进行了调整优化。

据悉，今年1月，“零售之王”招商银行的组织架构大调整，重点对零售业务条线进行了调整，新设立零售客群部，下设多个二级部门等，由财富平台部及其二级部门网络经营服务中心的部分团队组成。同时，该行还将网络经营服务中心更名为远程经营服务中心。

今年3月，平安银行也撤销了实施十年的事业部制度，将原六大行业事业部合并组建战略客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还撤销了三个零售片区销售推动部等。

制作：舰长

编辑：江右

审核：许闻