什么叫创新？

先讲一下创新理论之父约瑟夫·熊彼得对创新方法的定义。

1912年熊彼得在《经济发展理论》一书中指出，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。

换言之，在熊彼得看来，任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织五个基本要素。

将这一些基本要素重新组合，便可以产生创新，这也可以称之为“组合创新”。

被奉为神一样存在的乔布斯，一生之中无非就搞了两次组合创新。

第一次是将图形界面和个人计算机结合，制造出了第一台非常人性化的个人计算机，从此，商用计算机进入到个人计算机领域，进入千家万户，极大的促进了计算机的发展，并惠及无数个体，也帮助比尔· 盖茨实现了微软的使命“让每张办公桌上和每个家庭中都有一台电脑”。

乔布斯的第二次重大创新是iphone手机，说到底也并不是全新的创新，而是组合创新，将音乐播放器、手机和互联网三者结合起来而已。

其间一些关键的专利技术，也并非苹果公司首创，而是直接向诺基亚公司购买所得。

即便回到最基础的三样技术，哪一样是乔布斯首创的呢？

都不是。

乔布斯之所以伟大，是因为他将三者做了有机组合。

“创造力只不过是把事物关联在一起而已。当你问有创造力的人，他们是如何做成某件事的时候，他们会感到一丝愧疚，因为他们其实并没有做什么，他们只是明白了某些东西。一段时间之后，这对他们而言就是显而易见的了，因为他们能够把自己的经验联系起来，合成新事物。”

这是全球大数据权威、麻省理工学院人类动力学实验主任阿莱克斯·彭特兰的著作《智慧社会：大数据与社会物理学》中记录乔布斯的一段话。

同样，大疆无人机也可以佐证这一观点。

无人机并非大疆首创。无人机的历史甚至可以追溯到第一次世界大战期间。

大疆之所以成功，是它将无人机和摄像头做了有机结合，将两者融合在一起形成了全新的航拍无人机，让航拍的成本变得极低，让所有人都可以实现低成本航拍。

日本的茑屋书店，也是组合创新的成功案例。

在此之前，书店就是书店，咖啡店就是咖啡店，但茑屋将书店和咖啡店结合在一起，而且里面还有文创产品，另外它还开发了会员制的商业模式。

因为它的创新，到2018年，全日本居然有6000万会员。

创新，并不需要你有什么石破天惊的颠覆性创见，而只需要做好组合创新就可以，把一些看似不相关的要素组合在一起，形成新的商业形态，为客户创造不一样的价值，这就是有效的创新，也是具有商业价值的创新。

赵崇甫/品牌战略专家，用定位思想和超级符号方法，赋能品牌健康成长。

曾任知名上市公司高管，多家行业头部企业品牌顾问，正式出版《品牌营销非常道》《微论品牌》《品牌的战争》《身边风景》等著作。