大家好，我是安安，一家软件公司的负责人，在私域电商领域深耕10年。平时喜欢和大家聊聊各种电商模式！

引言

在当今商业竞争激烈的环境中，上海“我店”如同一颗璀璨的新星，以其独特的商业模式和创新的运营策略，在短短三年内迅速崛起，实现了百亿流水的惊人成就。这一模式的成功不仅吸引了众多商家和用户的关注，也引发了业界的广泛讨论和研究。

一、公司背景与概况

上海我店网络科技有限公司成立于2021年8月，注/册资本2141万人民币，实缴资本1372万人民币。自成立以来，该公司以线下超市为起点，不断探索和实践绿色消/费积分模式，迅速实现了市场的广泛覆盖。目前注/册会员已破1000万，合作商家已达15万余家，销售额突破200亿，总流水超过千亿。

二、核心商业模式

“我店”模式的核心在于其创新的本地化生活服务平台，通过线上线下融合、异业联盟、绿色积分等创新方式，构建了一个生态化的运营架构。这一模式不仅为用户带来了真正的便捷与实惠，更为商家开辟了流量与收益的新场景。

自营商城与品牌商城：自营商城提供自营产品及优质供应链商品，满足用户多元化需求。品牌商城则汇聚各大品牌商家，打造线上品牌矩阵，丰富了用户需求，同时提高了平台的公信力和吸引力。

异业联盟：作为平台的核心板块，异业联盟通过绿色积分机制促进消/费循环，提升经济流通效率。不同行业的商家在平台上共享资源，实现互利共赢。这一模式不仅降低了商家的获客成本，还提高了品牌影响力，实现了销售业绩的共同提升。

连锁超市：依托平台的私域流量，发展自有品牌连锁门店（如比那多超市）。线上线下融合的经营模式不仅提升了品牌价值与市场份额，还为用户创造了高质量的消/费环境。

三、绿色积分机制

“我店”模式的绿色积分机制是其核心竞争力之一。用户在平台上或联盟商家进行消/费时，商家和用户都可获得一定比例的积分。

这些积分是基于消/费金额按比例计算的，商家需进行一定比例的让利（如3%-20%）以获得等量的积分。获得的积分并非直接用于抵扣，而是经过一定的算法增值。通常，这些积分会经过多期（如36-40期）的增值过程，zui终可获得数倍于原始积分的抵用券（如增值为5倍抵用券）。

积分增值和抵用券的发放遵循一定的规则。例如，当平台达到初始分/红奖金池的额度或后续每达到15%的业绩增幅时，会进行积分的释放。释放的积分可以转化为抵用券，在平台任意合作商家当现金使用。此外，若在一定时间内（如30天）分/红增长达到设定比例（如15%），则于次日发放抵用券；若未达到，则于第31天根据实际增长情况发放。参与36~40个周期的分/红后，用户zui高可获得积分数5倍的抵用券，并退出分/红机制。

这一机制不仅激发了用户和商家的参与积极性，还促进了平台的消/费活跃度。用户为了获取更多的积分和消/费券，会增加在平台上的消/费频次和金额；商家则通过让利引流，吸引了更多的用户到店消/费，实现了销售增长。

四、代理与商务体系

“我店”模式还构建了完善的代理与商务体系，进一步推动了平台的快速发展。

代理体系：按省、市、区划分代理层级，通过购买身份获得分/红权。所有代理股东加权分配代理区域内门店流水让利部分的15%。这促进了区域市场拓展，降低了平台运营风险。在同一区域内，支持多个代理并存，这些代理将根据各自的出资比例，等比例享受后期的利益分配。

商务体系：主要负责招商推广活动，积极吸引线下门店入驻平台。他们通过拜访线下门店，向门店老板介绍平台的优势和政策，如绿色积分模式和优/惠政策。此外，平台还设立了辅导提成制度，以此激励团队的发展。

总结

上海“我店模式”凭借创新的绿色积分机制、线上线下融合、异业联盟等核心优势，为商家和用户打造了一个互利共赢的本地化生活服务平台。商家通过让利获得积分，用户则通过积分增值享受实惠，平台则通过流量赋能助力商家引流增收。同时，完善的代理与商务体系进一步推动了市场拓展，实现多方共赢，成为数字经济时代商业模式的成功典范。

注明:本文所有内容仅为分析商业经济模式，不构成任何投/资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！

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文章编辑:luoanan8899了解更多