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2月7日，国家金融监督管理总局贵州监管局正式核准吴帆担任贵州银行董事、行长，李健担任副行长的任职资格，结束了该行长达10个月的行长空缺期。

此次人事调整不仅是贵州银行管理层架构的重要补位，更是其应对近年来业绩波动、资产质量压力及合规挑战的关键举措。作为贵州省唯一的省级法人银行，贵州银行在区域金融体系中扮演着重要角色，但其近年来的经营表现与战略转型路径备受关注。

新任管理层吴帆与李健的履历颇具看点。吴帆自2013年加入贵州银行以来，先后担任市场总监、副行长、监事长等职，拥有丰富的内部管理经验，尤其在战略延续性方面具有优势。而李健作为原工行贵州省分行的业务骨干，其空降式任命体现了贵州省政府对本地金融资源整合的重视。两人的组合被市场视为“内部深耕+外部经验”的双重保障，旨在应对前任行长许安因违纪被查后留下的治理真空及2023年以来7名高管落马引发的信任危机。

贵州银行成立于2012年，由遵义、六盘水、安顺三家城商行合并组建，2019年在港交所上市，截至2024年6月末，其总资产规模达5884.41亿元，位列区域城商行中上游。其第二大股东贵州茅台集团持股12%，形成了与白酒产业链深度绑定的特色业务模式。

近年来，贵州银行面临显著业绩压力。2024年上半年，该行实现营业收入59.67亿元，同比下降7.2%，净利润21.22亿元，同比下滑3.8%。这一表现虽优于同省的贵阳银行（营收降4.0%、净利润降7.08%），但与头部城商行如宁波银行、江苏银行（净利润增速超10%）相比仍显疲软。

业绩下滑的核心驱动因素在于利息净收入的收缩。2024年上半年，贵州银行利息净收入同比下降13.77%至43.43亿元，净息差收窄39个基点至1.68%，低于城商行平均水平（1.8%-2.0%）。这一现象与行业趋势一致——银行业净息差普遍承压，但贵州银行的降幅更为显著，反映其负债端成本控制能力偏弱及资产端定价优势不足。

非利息收入同比增长的同时，该行结构失衡问题也日益严重。手续费及佣金净收入仅微增2.43%，而投资证券收益激增76.58%至8.88亿元，显示其盈利对资本市场的依赖性增强，业务转型的可持续性存疑。

资产质量方面，贵州银行呈现“整体改善、局部承压”的特征。截至2024年6月末，不良贷款率1.65%，较年初下降0.03个百分点，拨备覆盖率290.57%，资本充足率13.22%，均高于监管要求。

但贵州银行细分领域风险不容忽视，房地产贷款不良率高达28.54%，占全行不良贷款的35%，尽管该行业贷款占比仅2.07%，但风险敞口集中。个人消费贷不良率升至2.15%，与其2023年以来消费贷余额激增984%的激进扩张策略形成反差，暴露出风险管控滞后的问题。横向对比，贵阳银行虽因正威集团16.57亿元不良贷款事件导致不良率微升，但其最大十家客户贷款比率（38.59%）显著低于贵州银行的45.72%，显示后者客户集中度风险仍较高。

面对挑战，贵州银行正以中央金融工作会议提出的“五篇大文章”为指引推进战略转型。在科技金融领域，其科技贷款余额达45.99亿元，同比增长38.69%。此外绿色信贷规模、普惠小微贷款、养老金融贷款同比也有一定的增长。

贵州银行目前仍需在多重挑战中寻找平衡。短期内，房地产不良资产的处置效率、消费贷风险的动态监控、合规文化的重塑（2024年已收9张罚单）是核心任务；中长期则需依托贵州省“四新四化”战略红利，深化与茅台集团的产融协同，同时提升数字化能力以优化成本结构。