编辑：DG--2003

大家好，我是一家软\件公司的负责人！

在私域电商这个行业专注技术11个年头！

在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，无数商业模式昙花一现，但真正能实现多方共赢的创新者却寥寥无几。然而，一家成立仅两年的平台——上海我店网\络科技有限公司，却以惊人的速度杀出重围：400万活跃会员、6万家异业联盟商家、200亿年营业额，更以“绿色积分”为核心，构建了一个消费者、商家、平台三方共生的商业生态。

这不禁让人追问：在电商巨头垄断流量、实体商家陷入增长瓶颈的当下，“我店模式”究竟做对了什么？它如何通过“积分”这一传统工具，撬动消费市场的万亿级潜力？本文将深度拆解其商业模式，揭秘这场“数字革命”背后的底层逻辑。

一、我店平台背景

2021年8月，上海我店网\络科技有限公司成立之初，并未急于追逐线上风口，而是选择了一条“反共识”的道路——深耕线下实体。首批“比那多超市”在杭州、苏州落地，以刚需商品+高性价比+社区化布局迅速打开市场。这一策略不仅为公司积累了稳定的现金流，更在消费者心中建立了“可信赖”的品牌形象。

通过整合餐饮、美妆、酒店、数码等本地生活服务商家，平台构建了一个覆盖全场景的消费网\络。商家共享客户流量，消费者则享受跨品类优惠，形成“一卡通行全城”的便利体验。至2023年，联盟商家已突破6万家，日均订单量超百万，成为区域性商业生态的“超级连接器”。

2023年，北京分公司的成立标志着我店正式进军全国市场。借助首都的辐射效应，平台迅速渗透北方城市，并通过“区域化运营+标准化复制”的策略，将上海的成功经验规模化输出。目前，平台注册会员已超600万，年营业额突破200亿，增长率连续两年保持在300%以上。

二、我店商城主要板块

（一）自营商城：

作为“我店模式”的核心组成部分，自营商城通过精准把握市场趋势，以绿色积分模式吸引用户。平台提供丰富多样的商品，严格把控质量与价格，并借助高效的物流体系，满足用户多元化的购物需求。这种模式不仅提升了用户的购物体验，还为平台创造了巨大的市场机会，彰显了其独特的优势。

（二）品牌商城：

品牌商城对接大品牌供应商，打造线上多品牌门店。这一策略不仅提升了平台的知名度和公信力，还为品牌商家提供了扩大影响力的平台。通过与“我店”合作，品牌商家可以借助平台的流量和用户资源，推出独\家优惠，实现销售增长，从而实现双方的互利共赢。

（三）异业联盟：

“我店”平台的异业联盟涵盖了餐饮美食、服饰服装、美容美发、超市购物、丽人 / 美妆、酒店住宿、休闲养生、手机数码等本地生活服务的多个领域。通过联盟的方式，不同商圈、不同行业、不同类型的商业主体组成平台同盟，实现业务紧密相关、相互支援、资源共享、信息共享。这种跨行业的合作模式为消费者提供了更多选择和优惠，同时也为商家带来了显著的流量和销售额增长。

（四）连锁超市：

连锁超市是“我店模式”线下布局的关键。借助私域流量，线上线下双向运作，不仅提升了品牌估值，还为消费者带来了便捷的购物体验和更多的流量资源。在数字经济与服务业融合的背景下，连锁超市成为“我店模式”实现线上线下融合、提升用户体验的重要支撑。

三、绿色积分：一场“消费资本化”的范式革命

1. 商家自定义：灵活盈利

商家可根据经营策略，自主设定3%-20%的利润返还比例。例如：

当用户 A 在商家 A 店消费 1000 元时，商家 A 和用户 A 将获得相当于消费金额 20%的积分奖励，即各得 200 分。

此外，积分将以 1:5 的比例转换为消费券.需分40期释放

2. 消费者积分获取

消费者在平台任意消费，即可获得积分，积分则通过特定算法增值。经过一定周期（如36期或40期），zui高可转化为原积分 5 倍的积分抵用券，这些抵用券等同于零钱或现金，可在平台内的任意商家使用。

3. 推广者权益

通过推\广商家入驻平台或招募推\广者获得推\广提成。根据推\广者的业绩和贡献，“我店” 推\广者被分为初级商务、见习商务专员等多个类型，每个类型都享有不同的会员权益。

l 初级商务可以获得个人业绩提成 6% 和辅导提成 1%；

l 见习商务专员则享有固定补贴 2400 元 / 月、奖励补贴 1600 元 / 月、个人业绩提成 5% 和辅导提成 1% 等权益。

4.奖金池与积分池：长期主义的制度设计

平台将商家利润的20%注入奖金池，按40期向商家、用户、推广员分红。同时，用户积分汇入积分池，通过“股息计划”逐步释放为消费券。例如：

l 用户A持有200积分，首月可解锁1张5元券（释放比例0.5%）；

l 若平台当月业绩增长15%，释放比例提升至1%，用户额外获得2元券；

l 至第36期，累计释放额度可达积分的500%（即1000元券），实现“消费即投资”的回报。

这种设计既避免了积分滥发导致的通胀风险，又通过“延迟满足”增强了用户粘性。

5、三方共赢：生态可持续的底层逻辑

l 消费者：获得真实优惠，积分跨场景通用，消费越多权益越多；

l 商家：低成本获客，提升复购率，共享平台增长红利；

l 平台：通过资金池沉淀和流量变现，实现轻资产运营。

四、未来展望：从消费平台到数字生态的跃迁

“我店模式”的成功绝非偶然，其本质是抓住了三个时代趋势：

l 消费觉醒：用户从“价格敏感”转向“价值敏感”，追求真实优惠与长期权益；

l 实体复兴：线下场景的体验价值不可替代，线上线下融合（OMO）成为必然；

l 合规创新：在监管收紧的背景下，绿色积分的合法性与可持续性为其构筑护城河。

以上是#我店模式的一部分（玩家勿扰）

注明：本文所有内容仅为分析商业经济模式，不构成任何投资建议。对于任何项目的运营和评估，请务必进行深入的调研和分析，并谨慎决策。（玩家勿扰）（以上分析不构成任何投资建议）

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