在经济下行、不良清收难度加大的大环境下，灌云农商银行持续将不良资产清收作为工作重点，树立“向不良资产要效益”工作理念，发动全员，强力推进，多措并举，掀起了一轮又一轮的清收风暴。截至目前，该行2024年已累计清收表内外不良资产24785.20万元，全面提升资产质量水平。

提高思想认识，重视不良资产清收管理

一是统一全员思想，坚定信心，拿出举措，克服畏难情绪，以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感，层层落实责任，步步细化措施。

二是支行行长疏通细节，针对性制定清收措施，因户制宜、一户一策，制定“作战图”，列出“时间表”，带头挑最重的“担子”，啃最硬的“骨头”。

三是资产保全部门充分借助公检法等外部力量，常态化开展不良资产清收工作，明确清收目标，营造高压态势，形成强大的震慑力。

落实岗位职责，加强不良资产基础管理

一是管理部门对相关制度流程进行梳理修订，厘清职责，明确责任，改变不良资产“不用管”“没人管”“谁来管”现状。

二是支行全面梳理不良贷款台账，梳理每笔不良贷款的借据、合同，知晓对借款人、担保人的可追索权。对不可追偿的当事人，逐笔梳理不可追偿的原因。

三是资产保全部门梳理与该行签订调解协议的不良贷款客户，在客户未按约定履行还款义务后，及时向人民法院申请强制执行。

完善考核机制，强化不良资产监督检查

一是通过考核奖励调动员工清收的积极性，优化不良资产清收上报流程，避免人为造成“一人干活，一群人分钱”的情况发生。

二是支行及管理部门在贷款、信用卡催收及核销过程中，结合借款人及共同借款人、担保人账户资金往来账分析客户实际情况，寻找可收回资金线索，及时对客户账户按照规定进行处理，做到应收尽收、能收尽收。

三是除了审计部门常态化开展不良资产专项审计外，监察部门不定期开展不良资产管理的监督检查，深入基层，听取支行心声，对在管理中不担当、不作为、不履责的人员严肃处理。 万永青