秦 毅先生介绍：

1968年出生于四川丰都；

1992年北京农业工程大学工业管理工程学士；

2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA；

2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士；

1999年通过国家注册咨询师认证；

2003年通过国家注册职业指导师认证；

国务院企业家研修中心营销管理专题讲师；

中国企业家联合会企业培训中心营销管理专题讲师；

常年担任清华、北大、山大、浙大、交大等多所高校总裁班市场营销讲师；

秦毅老师早在1992年市场经济发展初期即开始历经销售、销售管理、市场运作、公司经营等方面的工作，因此，对国内企业销售模式的变化、营销管理方式的变迁、销售人员的普遍心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式等，均有切身的感性认识，并著有“《系统规划营销组织与业务》、《销售队伍的日常管理与控制》、《销售队伍的系统培训与激励》、《鹰计划—营销队伍的系统培训与激励》”等多部基于实战的营销专著。

秦毅先生早在1998年即加入咨询及培训行业，并一直致力于“企业营销管理体系优化及营销队伍管理”专项，在从业16年的时间里，接触了大量的企业营销管理和相关培训的运作实例，提出了包括：“企业营销管理体系建设三步骤、营销模式的效率效能分类、大客户业务经理的CSP技能模型、业务代表的六种特质要求、商贸型企业营销的核心要点、销售费用的平衡法则、销售经理的成长分析、鹰计划培训体系建设、销售人员的心理压力排解、营销团队的群体动力”等多项基于企业实践的实用成果，并成功参与并主持了诸如戴尔（中国）、微软（中国）、联想商用电脑、神州数码、方正科技、中国移动集团、中国电信集团、大唐电信、东方通信、丰田汽车、日立建机、一汽解放、冀东水泥、大连实德、TCL电工、中国银行、招商银行、统一企业、娃哈哈等数百家企业的营销管理咨询及相关系统培训项目。

本套《商海争霸：营销团队系统规划与建设》训练营课程，是秦老师二十余年实践营销、研究营销、体味营销的结晶，秦毅先生愿以他的实践经验、理论体系和研究成果为基础，通过课堂上的深入互动，为参训企业营销管理体系的稳步发展和营销队伍的系统建设而添砖加瓦。