2024年以来，面对全国全省以及集团安全形势不容乐观的不利局面，在阳泉公司正确领导下，晋能控股集团阳泉燕龛公司不等不靠，创新创效，团结带领干部员工主动作为，积极担当，书写出一篇壮美的安全新篇章！

“责”字当头，笃学践行履职责

燕龛公司以省委、省政府、集团公司的决策部署为指引，全面贯彻落实全国安全生产专题视频会会议精神以及各级领导讲话精神，以治本攻坚三年行动为主线，进一步健全完善“136”安全管理模式建设考核评价机制，重点推广“人人都是班组长”、“六型三无班组”等活动。全员签订了安全承诺书2344份，各部室、队组签订了安全互保联保承诺责任书1273份。

“度”字当头，优化制度强标准

年初根据省、市安全生产工作的总体部署和文件要求，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定结合公司实际情况重新修订和完善了《安全管理制度》43个、《安全生产责任制》覆盖公司领导、各部门（队组）及中层管理人员、班组长、特殊作业人员共计566人，并组织全员进行培训学习及考核工作，大大提高了全员安全生产意识，进一步落实了安全生产岗位职责。

“新”字当头，取长补短保达标

扎实开展安全生产标准化建设，持续保持动态达标。全面开展内部运行的“十项”安全考核管理办法，每月对皮带、材料定置管理等检查重点进行考核，专项整治检查并考核，现场标准化基础管理工作有一定程度的提升。

“严”字当头，铁腕问责保安全

进一步健全完善安全责任奖罚机制。严格推行安全管理精细化实施方案，以安全绩效考核、领导干部带班下井、事故隐患排查、反“三违”考核四个方面为抓手，细化实施细则和标准、明确执行导向，同时按照考核标准进行动态检查、考核，本年度安全绩效考核共计扣罚93.72万元、反三违考核共计扣罚87.61万元；严格推行安全“三保”考核办法，明确考核标准，建立独立的安全账户，全员依照“个人自保、人人互保、全员联保”的原则参与考核，2024年全年考核22.97万元。严格推行安全奖惩制度和安全问责制度，在发生工伤事故或重大涉险事故后，大力追查分析各类管理干部的安全责任，把安全指标作为考核领导干部的一项重要内容，同时按照考核办法和制度进行追责、问责，2024年全年问责处罚36.96万元。（姚晋玲）