审计整改是审计工作的“后半篇文章”，是发挥审计监督作用、维护审计权威的重要保障。为切实推动审计整改工作落地见效，灌云农商银行开出“四味良药”，确保审计成果得以充分运用，为高质量发展保驾护航。

第一味良药是“责任担当之药”。纲举目张，方能“平复如故”。一是制订审计整改工作的相关制度，明确整改落实的责任、工作职责、整改督导、考核问责等内容，压实被审计单位整改主体责任及条线部门的管理责任，深入分析问题产生的原因，找准问题症结，加强源头治理，堵塞管理漏洞。二是建立审计整改工作台账，明确整改要求、整改时限和整改责任人，动态记录被审计单位整改进度，落实审计整改“挂账销号”制度，定期对整改情况进行检查和通报，针对整改不到位的问题及时进行督促和指导，形成问题整改的长效机制。

第二味良药是“凝心聚力之药”。凝聚合力，方能“药到病除”。一是针对审计整改“单打独斗”的现状，由董事长亲自抓审计整改工作，不定期组织召开整改联席工作会议，共同商定整改措施；由行长室每半年审议一次审计发现问题的整改落实情况，并加强对“屡审屡犯”问题的研究分析，实现整改工作系统化。二是加强与纪检、合规部门联动，资源共享，信息互通，强化问题协查、联合检查、线索移送，创新信息资源共享和互动方式方法，壮大审计整改的监管力量。

第三味良药是“固本培元之药”。对症下药，方能“扶源固本”。一是摒弃“头痛医头、脚疼医脚”行为，深入剖析“病因”，深挖“病根”，找准“病灶”，提出具有针对性、操作性、建设性的意见建议，推动问题从制度、流程、系统方面进行整改。二是探索建立审计成果运用机制，将审计整改纳入各支行及部门绩效考核，以绩效考核为抓手，促进审计整改从“软任务”变成“硬指标”，提升各层级对整改工作的重视程度。同时将审计结果及整改情况作为领导干部画像、考核、任免、奖惩的重要依据，促进审计整改与业务管理相结合。

第四味良药是“监督问责之药”。慎始敬终，方能“行稳致远”。一是建立健全审计问题整改责任追究机制，明确整改责任主体，对未在规定时限内整改且未说明原因或原因不充分的，以及拒不整改、推诿整改、敷衍整改、虚假整改等行为，及时进行约谈问责，激励被审计单位担当作为。二是对问题整改监督实施闭环管理，即覆盖发现问题、整改落实、检查验收、问责追责整个整改监督管理过程，在具体问题“当下改”的同时，完善“长久立”的制度机制，深入查找体制机制漏洞，建立整改落实常态化、长效化机制，以“点上整改”促进“面上规范”，巩固拓展整改工作成效。 万永青