调研中发现，当前不少民营企业用工成本持续上升，制约着企业进一步发展壮大。中小企业一头连着千行百业，一头系着千家万户，是吸纳就业的蓄水池，用工成本上涨问题应引起关注。

中小企业在市场竞争中处于相对弱势，在招工招聘、人才引进中既有灵活机动的优势，也有一些明显的短板。虽然近年来我国企业人员整体流动情况逐步趋稳，但中小企业员工离职率普遍高于大企业，需要频繁在各大招聘平台投放职位、支付相关会员费和服务费，组织筛选简历、面试等，直接增加了运营成本；中小企业往往没有专门的人力资源部门，有的采用外包等灵活用工方式，但由于员工不由企业直接管理，增加了用工风险；由于用工制度不完善，部分中小企业容易陷入劳务纠纷，法律服务支出水涨船高……这些都无形推高了用工成本。

降低中小企业用工成本，需要从多个方面下功夫。

加强企业精细化运营。中小企业家底并不厚实，每一笔支出都需要精打细算。在激烈的市场竞争中，要通过提高组织效率、优化绩效考核、创新业务模式等方式，进一步降低经营负担，提升盈利能力。

强化规范用工。随着法律法规的持续完善和劳动者维权意识的增强，合规用工已成为企业和员工的共识。中小企业用工的各个环节要进一步提高规范化水平。短期看，规划用工或许会增加运营投入；长期看，能够减少用工纠纷、增强员工归属感，有利于企业稳定发展。

针对性加强用工帮扶。要实施好阶段性降低失业保险、工伤保险费率政策，切实降低企业社保缴费负担；加大职业技能培训力度，完善培训补贴政策，加快资金拨付进度；提供高效便利的法律咨询和援助服务，降低用工风险。（本文来源：经济日报 作者：郭存举）