○中国农业银行仪征市支行党委书记、行长 周长平

在数字经济与乡村振兴战略交汇的新形势下，基层农业银行作为服务“三农”的前沿阵地，亟须通过技术创新、模式重构和生态融合，突破传统金融服务边界，激活新质生产力。这一过程需立足县域经济特征，以数字化转型为引擎，以场景化服务为支点，以组织机制变革为保障，构建适配农村金融需求的现代化产业体系。

新质生产力的主要特征是以技术创新为核心驱动，以全要素生产率提升为标志，数据、技术、资本与劳动力深度融合。对商业银行而言，体现为服务效率提升、风险控制优化、客户价值深挖和经营模式创新。而基层农行承担着金融服务乡村振兴、普惠金融下沉的“最后一公里”职责。其新质生产力的培育需聚焦三大维度：服务效能，破解农村金融“高成本、低效率”难题；风险管控，应对农业产业链长尾客户信用评估难点；价值创造，由单一信贷服务向综合化金融服务升级。

目前，县域经济产业结构单一、数字化基础薄弱，制约金融科技规模化应用。基层网点普遍存在科技人才短缺、数据治理能力不足等问题。从客户需求的结构性变化来说，新型农业经营主体对供应链金融、绿色金融需求激增，传统“抵押为主”的信贷模式难以满足。

笔者认为，基层农业银行激发新质生产力需要从以下三方面入手：一是农村金融市场长期面临信息不对称、抵押物不足等痛点，基层农行可依托总行金融科技平台，整合农业农村部新型农业经营主体信息直报系统、土地确权数据、农产品交易流水等涉农数据，构建多维度的农户信用评价模型。二是针对农村地区网点覆盖半径有限的问题，基层农行需加速移动化服务工具的应用。例如，推广配备人脸识别、电子签章等功能的移动金融服务PAD，客户经理可深入田间地头完成开户、授信、放款等全流程操作。三是场景生态融合，打造服务闭环。将金融服务嵌入农业产业链关键节点，是提升客户黏性的重要路径。基层农行可联合农业龙头企业、电商平台、物流企业等，构建“产供销+金融”一体化场景。