近年来,国内知名时尚品牌太平鸟在面对市场变化和行业竞争时,展现出了强大的战略调整能力和业务优化实力。特别是在组织架构调整后,太平鸟通过一系列措施,实现了自身业务能力的全面提升。

太平鸟的组织架构调整始于2023年,当时公司将原有的六大独立事业部以及线上运营平台整合为三大职能中心,即产品研发中心、供应链管理中心、零售运营中心。这一调整旨在加强品牌间的资源协同,由原本小、快、灵的事业部制转向职能大部制,以经营质量提升为核心目标。

调整后的太平鸟,首先加速了低效门店的关闭,规范了老品消化渠道,并严控商品零售折扣。这些措施虽然短期内导致了零售收入的下滑,但有效提升了公司的品牌形象,零售折率同比显著提升,销售毛利率同比增加。同时,公司持续推进降本控费,经营费用同比下降约9%,盈利能力进一步增强。

在渠道策略上,太平鸟放弃了单纯追求规模扩张的传统模式,转而聚焦门店经营品质和盈利能力的实质性提升。太平鸟大力度关闭低效门店,集中精力提升整体经营质量。这一举措虽然在短期内影响了营收规模,但从长远来看,有利于提升门店坪效和盈利能力,推动公司高质量发展。

与此同时,太平鸟也在不断探索新的零售模式。2025年2月,太平鸟全球首家“超级壹号店”在上海南京东路步行街开业,该店采用“一个太平鸟”的集成式零售模式,集合了太平鸟旗下四大品牌。这种创新的零售模式,不仅为消费者提供了一站式购物体验,也进一步提升了太平鸟的品牌形象和市场竞争力。

在数字化转型方面,太平鸟同样取得了显著成效。早在2015年,太平鸟便开始了战略转型,将品牌定位年轻化、潮流化,并着手进行营销策略与销售渠道的调整升级。2016年,太平鸟正式用数据驱动商业决策,随后更是以“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”为战略,通过搭建数字化体系,转型为科技时尚公司。太平鸟与阿里巴巴等科技巨头展开深度合作,实现了企业内部各业务系统数据及各零售渠道数据的整合,为供应链的快速反应和精准决策提供了有力支持。

尽管近年来太平鸟面临服装行业竞争加剧、消费者需求不断变化的大环境,但通过坚定的组织架构调整、数字化转型策略和精细化运营策略,太平鸟依然实现了营业收入与利润结构的深度优化。