在全球产业链重构与国内经济转型升级的双重背景下，2025年央企并购重组正以超预期的速度推进。

从国家电投旗下电投能源百亿级煤电资产注入，到上海、深圳等地密集出台的并购支持政策，一场以“三个集中”为核心目标的战略重组浪潮正在重塑国有资本布局。

与过往以“做大”为导向的重组不同，本轮央企并购重组呈现三大特征：

战略聚焦性

——80%以上的重组案例集中于战略性新兴产业。国家电投通过整合白音华煤电，将褐煤产能从4800万吨提升至6300万吨，同时强化“煤电联营+风光氢储”一体化布局，使火电装机规模增长超40%，新能源装机占比突破50%。这种“传统能源保供+新能源转型”的协同模式，成为能源央企转型的标杆样本。

市场化导向

——政策层面持续松绑。证监会“并购六条”明确提高对轻资产科技型企业的估值包容性，支持科创板企业收购未盈利“硬科技”标的。华润集团以138亿元入主长电科技，正是通过资本运作快速切入半导体封装测试领域。

产业链深度整合

——同业竞争化解与产业生态构建并行。中国船舶吸收合并中国重工后，造船完工量占全球市场份额突破25%，供应链协同效应使吨钢采购成本降低12%，交付周期缩短18%。这种“1+1>2”的整合逻辑，正在军工、装备制造等领域加速复制。

政策组合拳为并购重组按下加速键：

顶层设计定调：国务院国资委将2025年定为“国企改革深化提升行动”收官之年，明确要求央企战略性新兴产业收入占比达35%，较2022年提升10个百分点。

地方政策竞合：上海提出三年培育10家头部企业、形成3000亿元并购规模，深圳设立“并购重组14条”专项基金，北京证券交易所开通绿色审核通道。三地政策形成“科技金融+产业整合+资本运作”的协同效应。

监管机制创新：证监会推出“小额快速”审核机制，将重组审核周期压缩至45个工作日，较传统流程缩短60%；同时允许定向发行可转债支付对价，为并购方提供灵活融资工具。

为此我今天经过深度研究后整理出几家相关公司，尤其最后一家是3.8万亿“国家电网”资产整合，首选重组目标。

远达环保：国家电投旗下公司，拟收购五凌电力和长洲水电股权，未来可能成为国家电投境内水电资产的整合平台，涉及水电资产整合。

大唐发电：大唐集团旗下公司，整合内蒙古、山西煤电资产，并配套风光项目，推进煤电与新能源协同转型。

洪都航空：洪都科技通过资产置换的方式注入洪都航空，实现了航空工业集团内部资产的优化配置。洪都航空作为集团的重要平台，未来有望继续参与军工资产整合。

电投产融：拟置入国电投核能有限公司100%股权，成为国家电投核电资产的整合平台，是核电领域重组的重要标的。

最后就是我给大家挖掘出来的那家3.8万亿“国家电网”资产整合，首选重组目标。

为避免打扰主力，想知晓公司名字的朋友唻忪枞䪽：听风说市，既可以知晓。深知小散不易，愿与大家共前行!

1，国资旗下电力公司，已收购9省电力公司所属电网节能业务及资产；

2，3月5日董事长辞职+3月22日修改公司章程+近期召开股东大会；

3，近期底部十倍放量，底部不断抬高，捕捞季节发强势金叉反弹，近期主力净流入超10亿，随时停牌起飞！