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临近端午佳节，字节跳动采购部发布了《致商业伙伴的端午合规提示》，称字节跳动高度重视合规管理，坚定践行诚信经营、阳光合作的理念，对腐败、贿赂行为“零容忍”。其中特别提到：请勿向字节跳动员工赠送礼品礼金（包括但不限于粽子礼盒、现金、红包、购物卡、礼品券等）。

而在今年1月24日，字节跳动通过内部邮件宣布对员工福利政策进行微调。其中包括2026年将停止发放新年红包，以及端午、中秋节的礼品在2025年度将不再对员工发放。

同时，也有网友在内部论坛里吐槽称，字节一边严令禁止合作伙伴不能给员工送礼，一边却给供应商以及外包团队都送了端午礼盒，还停了内部员工的礼物。这反腐难道只反了自己人？

多年来，互联网大厂的节日礼盒总能成为应景的话题，并让许多打工人羡慕不已。作为“明星公司”的员工，晒出节日礼物的那一瞬间总是让人充满了归属感和自豪感的。像字节、快手等公司的节日礼盒在二手平台上甚至能成为抢手的“硬通货”。

▲在二手平台上发布的字节跳动新年礼盒很受欢迎

然而从企业文化从业者的角度去看，字节跳动此次政策调整本质上是一场关于“价值取舍”与“文化信号重构”的实践。对内取消节日福利、对外禁止合作伙伴赠礼的双向动作，既是企业应对环境变化的战略选择，也是对其倡导的“始终创业”“务实敢为”等文化价值观的再诠释。

效率优先与情感归属的撕裂

首先，端午节等传统节日礼品的取消，实质上是削弱了了企业通过物质载体传递关怀的“文化仪式”。在互联网行业高速扩张期，大厂常以豪华礼盒打造“家文化”符号（如腾讯、京东等企业的联名月饼），而字节选择主动消解这种符号，折射出从“情感共同体”向“职业共同体”的文化转型，更强调效率导向的职场契约关系。

▲字节跳动在2024年的端午礼盒

商业社会长期存在逢年过节的送礼文化，借此增强合作伙伴之间的感情。字节的禁令实质上是在摧毁传统关系型合作的符号体系。通过将粽子礼盒等具象物品列入“腐败黑名单”，重构“阳光合作”的符号边界，这与张一鸣“Develop a company as a product”的极客文化一脉相承。

同时，还将反腐提示制度化（如固定时间节点发布），使其超越单纯的管理工具，成为“廉洁自律”价值观的周期性强化仪式。类似华为每年组织干部宣誓、阿里设立“廉政合规日”，都是通过制度设计将文化具象化。

但“员工无礼，伙伴有礼”的对比，却显得有些矛盾和“双标”。对外礼品传递的是感谢与合作诚意，对内却取消福利，易被员工解读为“内外有别”。这需要企业明确解释内在的逻辑和出发点。例如强调“对伙伴赠礼属于商务礼仪范畴，但反向收礼触及合规红线”，否则可能削弱“坦诚清晰”的文化承诺。

构建“反腐共治”的文化认同

据《2023职场人福利感知报告》，71%的员工认为节日福利是企业关怀的“温度计”。突然取消可能触发“工具理性过度”的文化危机。从字节这一系列的政策来说，如果能将节省的福利成本转化为职业成长资源（如增加培训预算）或者用文化周边维持情感联结，可能会过渡地更自然。

而单纯的禁令也容易被视作“单向管控”，需将反腐转化为员工与合作伙伴的共治行动。比如对内开放腐败案件匿名讨论区，让员工参与规则完善。对外则可以设立“阳光合作奖”，表彰合规供应商，形成价值同盟。避免陷入“非黑即白”的境地，不简单批判“福利缩水=文化倒退”，就像谷歌公司在取消免费餐饮后推出“可持续发展膳食计划”的案例，强调文化升级需找到新价值锚点。

▲谷歌厨房用剩菜做成的沙拉

字节跳动在员工福利以及内部反腐这系列政策的选择上，本质上是在重新定义“什么是好的公司文化”。当行业告别高增长红利，文化构建必须从“用福利买忠诚”转向“用价值观塑认同”。这种转型必然伴随阵痛，但若能通过积极沟通将成本控制、反腐合规与员工发展目标有效结合，或许能开辟一条更具韧性的文化进化路径。

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文/本刊记者 杜娟

编辑/莘然