图来源：西红门生活。

继宁乡店、绍兴嵊州店关闭后，大润发今年再关停两家门店，引发行业广泛关注。

6月3日，据中国商报报道，大润发北京西红门店已于5月31日正式停业。至此，北京地区仅剩大润发科兴店一家门店。

图来源：中国商报。

6月1日，记者实地探访发现，西红门店外部大润发标识已拆除，仅保留退卡处和停止营业公告。

图来源：中国商报。

公告显示，该店所售出的购物卡可在6月30日前进行退费，未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。

值得一提的是，西红门店原址将迎来京东自营超市7FRESH七鲜入驻，目前外围已设置七鲜超市围挡并启动装修。

图来源：小红书@蓝胖子。

有网友透露，这或将成为北京规模最大的七鲜超市，甚至还规划有儿童乐园，后续开业情况令人期待。不少消费者表示：“感觉七鲜和大润发的风格应该不太一样，比较期待能有什么不同的商品和服务。”

同一天，大润发武汉蔡甸店也发布《闭店公告》，宣布将于6月30日停止营业，原因是租约到期及经营策略调整。公告显示，该店在 6月30日前，可在本店服务台进行售后服务；6月30日后，会员权益可在任意门店享受，也可享受售后和购物卡服务。

图来源：玩转蔡甸。

随着大润发母公司高鑫零售完成股权交割，德弘资本成为控股方后，调整进一步加速。今年3月15日，CEO沈辉率队到访胖东来，双方就零售转型困惑展开交流，胖东来董事长于东来在体制机制、团队建设等方面为大润发提供了建议。

此后，大润发在上海、广东、江苏启动调改店测试，强化门店社区商业中心定位及生鲜加工能力，并在浙江试点 “仓储 + 胖改” 融合模式，通过扩大熟食区面积、推出 “鲜食代加工” 服务等举措，实现客单价提升超 30%，目标是通过供应链整合实现 “线上下单 + 门店自提” 的即时零售闭环。

此前，大润发刚宣布裁撤华中区，将五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区与东北区。原华中区的湖北、江西16家门店被划入华东区，川渝25家门店被划入华南区，陕甘宁青6家门店被划入华北区运营管理，此次区域整合被视为大润发优化运营效率、聚焦重点市场的关键一步。

在5月20日晚间发布的2025财年（截至2025年3月31日）业绩报告中，大润发母公司高鑫零售显示，公司在该年度收入为 715.52 亿元，较 2024 年减少 10.15 亿元，减幅为 1.4%。不过，净利润实现了扭亏为盈，达到 3.86 亿元。财报指出，收入下降主要归因于关闭长期亏损门店，以及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务的收缩。

新任CEO沈辉（2024年3月接替阿里系林小海）提出“重塑价格心智和营收增长”策略，通过自有品牌商品回归低价路线，如“大润发必买”、“加量不加价”等系列，推动同店销售从2025上半财年的0.3%增幅提升至全年 0.6%。

其中，中型门店业态“大润发Super”表现亮眼，报告期内新开4家门店，门店数量达到33家，商业模型基本跑通，同店销售实现5.9%的高增长，将成为未来集团新开店的主力业态。

大润发Super门店面积为1500平方米至3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选 5000 至 8000 款商品，其中超过 1000 款商品坚持长期低价。据悉，高鑫零售新财年将会推进不同类型门店的稳健发展和盈利改善。目前，高鑫零售的业态分为三种，即大卖场、中型超市（大润发Super）和 M 会员商店。

此次闭店，是近年来大润发母公司高鑫零售持续推进门店优化的体现，通过关闭低效门店、升级改造或转型新业态（如M会员店）应对市场变化，以进一步扭转局面，加速转型。