空缺两年的董事长职位终由金融老将曾涛接任,这位建行系干将面临不良率居高、零售转型迟缓等沉疴。大连银行的"二次创业",注定是场硬仗。
历史包袱清单
资产质量:不良贷款率2.8%(城商行均值1.7%)
区域依赖:辽宁本地贷款占比超60%
创新滞后:手机银行MAU不足百万
新帅三板斧
曾涛前期改革包括:
对公贷款集中度压降至35%
增设京津冀、长三角事业部
启动数字员工替代30%柜员
破局关键点
业内认为需突破:
辽宁省财政厅持股34%带来的干预
与锦州银行等省内同质化竞争
金融科技投入不足营收1%
这场人事更迭不是终点而是起点。当城商行生存空间日益逼仄,曾涛要证明的不仅是经营能力,更是打破体制窠臼的勇气。