6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，正式宣布饿了么、飞猪即日起合并入阿里中国电商事业群。饿了么董事长兼CEO范禹、飞猪CEO南天将继续“掌舵”，直接向中国电商事业群负责人蒋凡汇报工作，同时饿了么与飞猪仍保留公司化管理模式，在业务决策与执行上，与中国电商事业群集中目标、统一作战。

吴泳铭在邮件中着重强调：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

阿里电商事业群于2024年11月21日成立，蒋凡担任CEO，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，覆盖国内外全产业链的业务集群。此次饿了么、飞猪的加入，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

今年4月底，阿里宣布淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页以“闪购”一级流量入口展示，首日上线50个城市。当时，饿了么表示，平台的供给会面向淘宝闪购全部开放，同时淘宝闪购将与品牌商家城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格。

5月2日，淘宝闪购正式上线。数据显示，淘宝闪购正式上线不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期，订单准时率达97%。6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万，零售订单同比增长179%。

阿里2025财年第四季度及全年财报业绩会曾披露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。数据显示，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度。天猫“618”大促期间，用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，“618”全周期天猫剔除退款后的GMV（成交总额）同比增长10%。

另一边，飞猪的加入同样为阿里大消费版图的扩张注入了新的活力。飞猪在线旅游平台前身为阿里旅行，早在2016年便升级为“飞猪旅行”。自成立以来，飞猪始终将目标客群精准锁定为在互联网环境下成长起来的年轻一代，并充分结合阿里大生态的资源优势，致力于成为年轻人度假尤其是境外旅行服务的行业标杆。

在管理层方面，飞猪也保持着相对稳定，庄卓然（花名“南天”）自2020年6月起担任飞猪总裁，同时还兼任阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO及优酷COO等重要职务。此次并入淘天后，飞猪有望借助淘天庞大的用户基础与丰富成熟的电商运营经验，进一步拓展旅游产品的销售渠道，实现业务的快速增长与突破。与此同时，淘天也能通过飞猪的旅游业务，丰富自身平台的服务生态，实现双方的互利共赢与协同发展。

此次饿了么、飞猪与淘天的合并，对阿里整体而言无疑是一次至关重要的战略调整。通过整合内部在电商、本地生活、旅游等领域的优势资源，阿里有望在各业务板块之间形成强大的协同效应。

未来，阿里在新的业务架构下，如何有效平衡短期的运营数据增长与长期的服务质量优化，真正实现从传统电商巨头向综合性大消费平台的成功转型，仍充满挑战，GPLP犀牛财经将持续关注。