■ 徐灿

我在联系企业的过程中总会尝试着换位思考——首先了解职企双方的需求和困难，然后切合企业实际，建议企业设置能有效激发职工提升技术技能热情的内容。比如，一些生产操作岗位发放学历津贴对提质提效促进不大，我就建议企业对这些岗位侧重技能补贴。

我还负责帮助各县（市、区）新入职的集体协商指导员开展工作。一开始，不少人问我，和能级工资相似的制度，不少企业原本就有，实行能级工资集体协商制度的意义是什么？

我回答他们：一是扩大能级补贴的覆盖面。我们将能级划分为“3+1”通道，即行政通道（职级津贴）、技术通道（职称津贴）、操作通道（技能津贴）、后勤通道（辅助岗位），很多企业原来可能只有职级、职称津贴，在我们提出建议之后，不少企业给操作岗位和后勤岗位也设置了能级补贴，更好地激发职工的积极性。二是增加能级的要素，提高补贴标准。大部分企业原有的能级内容单一、标准不高，未必能很好起到激励作用。我们建议企业根据岗位、工种等合理制定补贴标准，让企业把钱花在刀刃上，让职工明明白白拿钱。

那些原本缺乏相关制度的企业，我们在走访过程中发现，它们普遍想对工资结构进行调整，但没有好的思路和方法。因此，我们要增强服务意识，把他们的需要送上门。

如今，越来越多的企业在能级工资集体协商制度中尝到了甜头。我们欣喜地看到，他们的成效开始带动更多企业积极参与。

（作者系金华市总工会能级工资集体协商指导员）