浙报集团统筹推进平台、内容、技术、产业、组织等五大变革，持续在系统性变革中明方位、动真格、勇创新、求实效。

以平台变革为引领，有力驱动集团全面转型。进一步强化移动优先理念，将潮新闻改革作为集团系统性变革的牛鼻子。进一步强化用户思维，汇聚近13万名潮客创作者、3000多个潮鸣号创作者入驻潮新闻。进一步进行扁平化管理，建立更加适应互联网传播规律的组织架构。进一步赋能潮新闻，为潮新闻长远健康发展提供有力支持。

以内容变革为根本，巩固拓展主流媒体核心优势。擦亮《第一视点》品牌，成为省域层面讲好总书记故事的全新探索。积极转作风改文风，推出《调查与思考》等栏目，开展大兴调查研究和短新闻大赛，组建独立于常规采编部门之外的“潮声”内容战队。发挥党报权威性优势在互联网标注坐标、做好引领，推动《政已阅》《涌金楼》《有风来》等新媒体栏目在纸媒端新亮相。

以技术变革为支撑，加快推进智能化转型。打造集内容创作、展示交流和技术应用于一体的融媒众创空间，提供视频直播、节目原创、质量精品化的一站式解决方案。依托传播大脑推动构建智能采编系统和潮新闻AI创作平台。以传播大脑为支撑，推进实现全省一朵云、一张网。

以产业变革为基础，推动实现可持续发展。做好新闻+文章，全面深化新闻+政务服务商务模式。推动智库化转型，布局“一媒体、一公司、一智库”基本构架。通过建立浙数文化AI能力中心，做好文化+科技、文化+数据、文化+算力等文章。

以组织变革为保障，全面提升集团治理水平。重构内容生产传播机制，统筹各媒体资源，最大力度激发报端“双核驱动”、其他媒体“多元供能”的内生动力。重构考核评价机制，形成质量与流量“双量合一”的鲜明导向。重构人才培育机制，积极培养卓越传媒人才、科技红钻人才、经营蓝海人才等。