经财务部门初步测算，预计2025年半年度实现归属于上市公司股东的净利润-2.4亿元，与上年同期相比，将出现亏损。

预计2025年半年度实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润-8.3亿元。

公司于2024年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作。

2025年是公司转型的深水期和持续阵痛期，2025年上半年：公司于报告期内共调改开业93家门店（截至2025年6月30日调改门店总数达124家）。

门店调改需经历歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出、人员技能爬坡等大量必要过程。

其次，公司于报告期内共关闭227家长期亏损的门店。闭店过程中产生一定的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用。

同时，公司对商品供应链也进行了大刀阔斧的改革，以建立“品质零售”的商品心智和合作共生的供零关系。报告期内公司完成了大量供应商和商品的升级汰换。以上多重因素都对公司于报告期内的营收和利润带来了较大程度的短期影响。

综合以上因素影响，公司2025年上半年预计归母净利润亏损2.4亿元。

叶国富为永辉“开方”，以胖东来模式为标杆挥出调改利刃，聚焦亿元级大单品破局，他作为名创优品创始人，同时也是胖东来的铁杆粉丝，叶国富始终坚信胖东来模式优于山姆、Costco等美国模式。

其核心思路是与胖东来同步构建“品质零售”产品体系——正如胖东来自营产品区域仅聚焦果汁、食用油、燕麦品等少量大单品，永辉也将走上精简单品的路线。

根据永辉超市的规划，未来店面将分为2000平方米的小店、2600平方米的中店和3200平方米的大店三种模式。叶国富认为，这样的店面面积无需过多单品，关键在于聚焦核心大单品。为此，永辉制定了明确目标：未来3年将重点孵化100个亿元级单品，通过精准的产品聚焦实现业态升级。

2015年以来，永辉超市探索永辉生活、超级物种、mini店、会员店。多渠道形态协同，永辉超市仍走进低谷。2021年至2024年，公司营收连续下滑，从910.62亿元降至675.74亿元，归母净利润持续亏损，合计亏损95亿元。