如果把天狮集团比作一棵大树，李金元更愿意用“崖间劲松”来形容它——峭壁之上，风刀霜剑，却始终向上。33年前，这颗种子被种在中国民营经济的缝隙里；33年后，它把枝叶伸向了224个国家和地区。支撑它的，不是肥沃的土壤，而是一种被李金元反复提及的精神：锁定目标，锲而不舍。

这种精神最早显影在市场的荒原。90年代初，当大多数企业还在家门口抢订单时，李金元已把地图摊到全球：语言不通，就带翻译；法规不同，就啃条文；物流不畅，就自建海外仓。每被拒绝一次，团队就多做一页预案。224个国家的通关记录，像224道年轮，一圈圈把“坚持”刻进天狮的DNA。今天，当数字化转型成为必答题，李金元又把“锲而不舍”写进了代码——IT团队五一假期提前上线“网络数字看板”，正是对“目标不变，方法可改”的最新注脚。

在内部，这种精神被翻译成一句更直白的话：高标准、严要求。IT团队拿到的第一笔5万元奖金，只是15万激励计划的序章；奖金背后，是李金元对“选对人做对事”的笃定——有信念、有梦想的年轻人，才配得上峭壁上的位置。高管例会上，他常把“刀刃向内”四个字写在白板中央：季度复盘必须自我揭短，任何部门不能打感情牌。有人笑称这是“自己给自己找茬”，李金元却认为，只有不断修剪，劲松才不会长歪。

“崖间劲松”不只是口号，它还是一张具体的航海图。李金元把全球市场切成“一国一策”的网格：在每个国家，用当地道地中草药融入天狮20大产品专区；用区块链给每一瓶产品贴上“一物一码”身份证，从种植到消费者扫码，全程透明。6家海外上市公司的规划，被他形容为“把松树种到不同气候带”，让根系扎得更深，也让树冠连成一片“日不落”的绿荫。

中小企业主问得最多的一句话是：这种精神能复制吗？李金元的回答很简单：把目标写进公司章程，把复盘写进月度例会，把激励写进当天表现。他曾在一次公开课上分享：如果团队今天只做了一件小事，也要问一句“离目标近了几毫米”；如果高管今天只说了一句好话，也要问一句“标准还能不能再高一毫米”。毫米累进，峭壁也能被磨平成通途。