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第 9225 篇深度好文：7823 字 | 20 分钟阅读

宏观趋势

笔记君说：

我们来回想一下，这些年我们都是怎么“走进”互联网的？

最早那会儿，进门得对“暗号”。你得在浏览器里，一个字母一个字母地敲对网址。

现在舒服多了，咱们习惯在微信里“搜一搜”，或者在抖音里刷着视频看世界——这就像进了个超级大商场，入口宽敞，琳琅满目。

可现在，OpenAI的掌门人山姆·奥尔特曼，觉得这些“门”都还不够方便。他最近不吹牛，不画饼，而是闷声干了三件特实在的事：

第一，他把AI变得更“靠谱”了。新版的GPT-5，胡说八道的毛病大幅减少，越来越像个严谨的专家；

第二，他让AI会“拍视频”了。那个叫Sora的工具，你告诉它想法，它就能给你生成一段逼真的短片，创造力吓人；

第三，他正在全球疯狂“囤显卡”，和芯片巨头、云计算公司联手，建一个前所未有的算力帝国。

你可能要问，他搞这么大阵仗，图个啥？

答案很简单：他想给互联网，换一扇全新的“大门”。

他要把AI从那个“偶尔聊聊天、写写段子”的玩具，变成你一睁开眼、一遇到事就想用的“超级助理”。以后你想查资料、订机票、写方案、甚至找个餐厅，你第一个想到的不是打开哪个App，而是自然地开口问它。

想象一下，当“问AI”变得和“刷微信”一样自然时，会发生什么？流量、生意、信息的起点，都将被彻底改变。

这意味着，那个我们熟悉了二十多年的互联网，正静悄悄地发生着改变。

今天我们就认真聊聊这件事，毕竟它关系到我们所有人的未来。

一、大变局：AI开始“干实事”了

前两年，大家还在热火朝天地讨论：AI会不会取代人类？它写的诗有没有灵魂？像是在围观一个实验室里出来的“新奇物种”，品头论足，但总觉得离咱们的真实生活还隔着一层玻璃。

但现在，情况完全不同了。山姆·奥尔特曼这个“狠人”，带着他的OpenAI，不再满足于让AI在实验室里“耍嘴皮子”了。他直接把AI推向了市场，逼它开始“办实事”。

那么，他是怎么干的呢？我们来盘盘他的“三板斧”。

1.不养“单科天才”，要建“全能战队”

以前我们觉得，OpenAI就是个搞研究的，弄出个特别能聊的ChatGPT。但你要是现在还这么想，可就大错特错了。奥尔特曼现在的玩法，更像是在打一局宏大的“斗地主”，他手里捏着三张王牌，准备通吃全场。

第一张“小王”：ChatGPT。

这就是所有人都能直接摸到、用上的那个“超级店员”。它站在最前面，笑脸迎人，有求必应，负责把所有用户服务好。这是它的门面，也是它流量的直接来源。

第二张“大王”：超级算力。

光有聪明的“店员”不行，它背后得有个永不疲倦的“超级大脑”支撑。奥尔特曼在干嘛？他正在全球范围内，疯狂盖AI发电厂，囤积AI发动机，也就是芯片。

这样一来，当别人家的“AI店员”说两句就喊累，他家的却能同时服务全球几亿人还不卡顿，这体验差距一下就拉开了。他这是在拼基建，拼底子。

第三张“炸弹”：秘密研究室。

这就是他确保永远领先的“作弊器”。前面那个“店员”之所以越来越聪明，全靠后面这群“扫地僧”在不断给它研发新功法。今天能帮你写文案，明天可能就能帮你诊断疾病了。

你看，奥尔特曼自己养着最牛的产品，自己盖了最大的基础设施，自己还开着最前沿的研究实验室。从制造到发电，从研发到销售，全产业链通吃！这套打法，用一个词形容，就是“霸道”。

2.它想当流量的“总调度”

好，说完了宏大布局，咱们落到一个最实际的问题上：这对你我的生活，对你我的生意，到底有什么直接影响？

最直接的就是：ChatGPT不想只做个聊天机器人了，它想成为你手机上的“新首页”，互联网流量的“新入口”。

我们来回想一下传统的流程。比如，你想安排一次团队建设：

过去：打开美团/大众点评->搜索“团建”->在几十个结果里来回对比->看评分、看评价、打电话咨询->耗时半小时，头晕眼花。

将来：直接打开ChatGPT，对它说：“帮我找一家适合15人团队、预算人均300元、下周五下午、在北京清华大学附近的室内团建场馆，要有桌游和VR设备，并直接帮我询价和预订。”

看到了吗？它把你从一个需要自己动手的“采购员”，变成了一个只需要动动嘴发布指令的“项目经理”。

这一个小小的改变，背后是商业逻辑的巨变。这意味着，以后用户寻找服务和产品的起点，很可能不再是某个垂直App，而是AI助手。

谁家的服务能被这个AI精准地理解、匹配和推荐，谁就拿到了新流量时代的船票。否则，你可能就没赶上互联网和移动互联网的传统企业一样，眼睁睁看着客户从你家门口走过，却直接进了别人家。

3.Sora不是“玩具”，是成本革命的“先锋号”

咱们再来聊聊那个能生成逼真视频的Sora。很多人觉得，这不就是个高级版的特效工具吗？给普通人玩玩创意罢了。

如果您也这么想，那可就把奥尔特曼想简单了。他的野心，远不止于此。

讲个真实的案例，已经就发生在身边，来给大家算笔账。就在上周，笔记侠和几个平台聚在一起私下交流AI走向，听到了一个事情。

公司拍一条像样的产品宣传片或广告片，花了多少钱？找了供应商，沟通脚本、组织拍摄、后期剪辑，少则小十万，多则上百万，周期至少一个月吧？你的电商详情页，做一套动态视频素材，是不是也得几千上万？

现在，如果有一个工具，除了创意依然必须由专业的人来完成，剩下的，就是在AI应用上，输入几段文字描述，就生成一条专业级、可供选择的视频初稿。

而花费只要几千、一两万，成本会降到原来的十分之一甚至百分之一，效率却能提升几十倍。

这还只是营销层面。再往大了想，电影制作、游戏开发、建筑设计……所有依赖视觉创作的行业，其成本结构和生产流程，都会被这种技术彻底颠覆。

所以，奥尔特曼发布Sora，战略意义远大于技术炫耀。他是在向全世界宣告：AI不仅要来改造信息的获取方式（ChatGPT），还要来改造内容的生产成本（Sora）。

他这是用事实告诉所有行业：“演习”结束了，真正的成本革命和效率革命，已经提着刀，走到你家门口了。

我们来总结一下：OpenAI的这“三板斧”，通过垂直整合建立壁垒，通过重塑入口掌控流量，通过颠覆成本重构行业。它不是在邀请我们讨论未来，而是在通知我们：一个由AI作为底层基座的新商业时代，已经全面到来了。

二、为什么说AI这个“新大门”， 我们非走不可？

上面我们讲了山姆·奥尔特曼正在大兴土木、盖一扇“新的大门”。那么接下来，我们就得弄明白：为什么我们这些做生意、搞企业的人，将来大概率都得走这个新大门？

说白了，它不是靠花里胡哨的噱头吸引人，而是因为它解决了我们商业世界里几个最根本，也最头疼的“老大难”问题。

1.从“人服务机器”到“机器服务人”

过去的互联网，是“人”去适应“机器”的逻辑。你得学习如何使用搜索引擎的关键词，你得理解App的运营规则。本质上，是人在服务机器和规则。

但现在，AI把这套逻辑彻底推翻了。

未来的场景是这样的：

你的客户不需要学习任何规则。他只需要像跟朋友聊天一样，对着AI说出他心中那个模糊又具体的想法：

“我想要一个送给男朋友的礼物，他是个程序员，喜欢低调的科技感，预算一千块左右。”

“帮我规划一个从北京出发到海南五天四晚的亲子游，孩子8岁，要轻松不累，主要玩海岛和动物园。”

“帮我找一下最近三个月内，关于‘魏晋南北朝历史’的顶尖学术论文，并用中文总结核心观点。”

看到了吗？用户从“动手的检索者”，变成了“动嘴的指挥官”。

这对企业意味着什么？

你和客户之间那堵无形的“交互墙”被拆除了。用户体验实现了从“艰难寻找”到“自然表达”的飞跃。

谁能提供这种“对话即服务”的体验，谁就拿到了留住客户的终极密码。因为一切科技进步，往往都在证明“人类到底有多懒”。

一旦用户习惯了“动动嘴就搞定一切”，他再也回不去那个需要他动手翻找、努力思考关键词的原始时代了。这种效率的代差，将成为企业之间无法逾越的竞争力鸿沟。

2.从“交流量税”到“付解决方案费”

好，说完了用户端的变化，咱们再来聊聊最实在的商业模式。这对我们每一位创业者，都是灵魂拷问。

咱们过去20多年熟悉的互联网赚钱模式是什么？本质上，是“流量税”模式。

在平台开店，你得买广告位，让你的商品被看见；你在搜索上做推广，你得竞价排名；你在信息流投广告，你得付钱买曝光。

这些平台巨头，就像一个个超级繁华的“线上商业地产”，他们修路、建商场、引来巨大的人流。而你想在这里做生意，就得给他们交“租金”。

买来的是“曝光”，不一定是“成交”。你是在为不确定性付费。

但AI主导的新模式，正在催生一种更高级的玩法，它叫做“解决方案费”。

想象一下这个场景：

你对AI说：“我下周二到上海，需要一个外滩附近、能看到江景、允许带小型宠物的酒店房间，住两晚。”

AI不是简单地给你甩出10个酒店链接让你自己挑。它会直接理解这个复杂的“解决方案”需求，然后调用后台的API接口，从符合条件且与它深度合作的几家酒店中，直接调取真实的房源、价格和政策，生成一个最优化方案，甚至直接完成预订。

成交之后，酒店付给AI平台的是什么钱？不再是广告费，而是实实在在的“成交佣金”。

这其中的天壤之别在于：

旧模式（流量税）：你花钱买的是“可能看见你的顾客”。

新模式（解决方案费）：你花钱买的是“已经搞定需求的成交”。

这样一来，企业的营销预算，就从一种面向不确定性的“品牌成本”，变成了一种可以精确衡量ROI（投资回报率）的“销售成本”。

你的“服务能力”本身，成了最硬的通货。你能被AI完美地理解和调用，你就能接入这个全新的、高效的销售网络。

当然，“流量税”也不会完全消失，但可以预测的是：未来，流量税这个模式会逐步迭代升级到“为解决方案付费”的模式，企业投入的营销费用会获得更精准的匹配。

3.从“一锤子买卖”到“成为伙伴”

最后，咱们来谈谈所有企业梦寐以求的东西：用户的忠诚度。

在传统模式下，建立用户忠诚度非常难。你今天通过打8折让用户买了你的东西，明天竞争对手打6折，用户可能就跑了。这种关系，就是“一锤子买卖”，脆弱且没有保障。

但AI这个新入口，带来了一种全新的绑定方式。

AI有一个可怕的特点：它会学习，它会成长，它会越来越懂使用它的人。它知道你喜欢什么口味，你的消费预算是多少，你偏爱哪种沟通风格，甚至你的审美倾向。

这就好比你有一个全心全意为你服务的、永远不会跳槽的“私人管家”。你信任他，依赖于他。

信任，是商业世界里最宝贵的资产。

一旦你的品牌或服务，在早期就与这些AI“管家”结盟，成为它推荐名单里的“默认选项”或“优先选择”，你就与用户建立了一种更稳固、更前置的连接。

这不再是等用户有需求时，在众多选项中把你挑出来。这是在用户的需求甚至还没有完全形成时，你的品牌就已经通过他最信任的“伙伴”，植入了他的心智。

这种关系，不再是脆弱的“交易关系”，而是更像一种深度的“伙伴关系”。你不再是用户需要时的一个选项，而是他数字化生活里一个默认的组成部分。

总结一下：为什么我们说走进AI这扇“新大门”不是一种选择，而是一种必然？

因为它用极致的效率革命，重新定义了用户体验，你不用就会被用户抛弃；

它用更先进的“解决方案费”模式，重构了商业变现的路径，你不用就会在营销上继续花冤枉钱；

它还用深度的“伙伴关系”，重塑了用户忠诚度的建立方式，你不用就会在争夺客户的战争中陷入内卷。

这不再是遥远的科幻故事，这是正在发生的商业地理大发现。旧世界正在松动，新航道已经开通。

问题是：你准备好出发了吗？

三、行动指南： 在AI时代“换条赛道”竞争

朋友们，首先我们要扭转一个观念：别再把AI当成一个“工具”了，你得把它当成一条“新赛道”。

这就像当年移动互联网来了，你不应该只简单地给电脑网站做个手机适配版，而是要用手机的特性，重新设计你的产品、你的流程、你的生意。今天也一样，你需要用AI的逻辑，从头到脚重新思考你的生意。

具体怎么做？我们也想了下面这3招：

第一招：把你的“分店”，直接开到AI的“购物中心”里

咱们先来思考一个要命的问题：当你的客户都习惯在AI那里“下单”时，你的产品和服务，怎么才能被AI想得起、找得到、用得上？

这就像当年电商平台崛起，你第一时间得去上面开个旗舰店。现在，你得去AI这个新的“流量购物中心”里，占个好位置。

具体怎么操作？有两件事现在就可以干：

第一，让自己变得“可被AI调用”。

AI是个无所不能但手脚不便的“大脑”。所以，把你的核心服务——比如实时报价、库存查询、在线预约这些打包成一个标准的“服务包”出现在AI的世界里，让AI能直接调用。

这样，当AI帮用户订酒店时，就能直接从你这里拿到实时房态和价格；当AI帮用户找律师时，就能直接看到你的专长领域和可预约时间。

第二，用AI的语言“包装”自己。

过去我们做SEO（搜索引擎优化），是为了让网站更容易被搜索引擎理解。现在，你需要做的是AEO（AI优化）——让你的产品和服务，能被AI准确地理解和匹配。

比如，你的餐厅在AI眼里不再是“某某餐厅”，而是“适合10人以上聚餐、有独立包间、招牌菜是烤鸭的老北京菜馆”。

你的咨询公司，应该是“专注于为A轮后SaaS企业提供战略落地的顾问团队”。

核心就一句：别再只让人看懂你了，得让AI也能一眼就看懂你。未来，你的“数字分身”在AI世界里的形象清不清晰，决定了你有没有生意。

第二招：别想着当“最强大脑”，要争当“最牛的专科医生”

我知道，很多朋友一看到GPT这么厉害，心里就发慌：咱们这点家底，怎么跟它拼？

完全搞错了方向！千万别幻想去挑战GPT这种“全科天才”。咱们的机会在于，成为它永远替代不了的“专科神医”。

啥意思？通用大模型懂世界常识，但它不懂你行业里那些“只可意会不可言传”的门道。它没有你干了20年化工行业，光靠闻味儿就能判断反应进程的本事；它不懂你们服装行业老师傅，一摸面料就知道好不好卖的“手感经验”。

你的任务，就是把你这行里，那些藏在老师傅脑子里的、写在公司机密档案里的、散落在无数成功失败案例里的行业知识，给它挖出来，用AI武装起来，打造一个你们垂直领域的“AI专家”。

举个例子：你干了十几年的装修公司，饱受“报价不透明、客户不信任”的困扰。你现在就可以做一个“AI设计师”，把你们历史上几千个案例的材料、工时、工艺、坑点全都喂给它。

以后客户拿来一张户型图，这个AI能在几分钟内，生成三套不同风格的设计效果图，并且给出一个极其精准、拆解到每一颗螺丝的报价清单，还能告诉你为什么这里贵，那里便宜。

这时候，你卖的已经不是“装修”了，你卖的是“确定性和专业知识”。客户在你这里获得的体验，是那个只会泛泛聊风格的通用AI完全给不了的。

你的专业深度，就是你对抗通用AI最宽的护城河。

第三招：给每个员工配一个“AI副手”，提升“人均战斗力”

很多管理者觉得将来AI可以取代员工，大量节省人力成本。不少员工也觉得自己即将被AI取代，人心惶惶。其实，这两种看法都有点偏颇。

其实可以换个思路：咱们的目标，不是用AI取代员工，而是让“员工+AI”这个组合，去取代那些没有用AI的竞争对手。

我们可以把AI看成公司里那个不要工资、24小时待命、公共知识储备丰富、随叫随到的超级实习生。

这时，管理者的任务，就从“监督人”，变成了“设计人机协作流程”的总架构师。

比如，给设计师配AI副手：让他从80%时间在找素材、抠图中解放出来，专注于20%的创意构思和审美把控。

给程序员配AI副手：让他从写基础代码、找Bug的繁琐中抽身，专注于系统架构和核心算法。

给市场部配AI副手：让AI生成10个策划案初稿、50条社交媒体文案，让人来做最终的判断和优化。

然后，你公司的考核标准也得变。不能再单纯考核工作量（比如做了几张图，写了几篇内容），而要考核是否导向了业务更好地发展，更看重成果（比如哪个方案带来了最好的市场反响）。

当你公司里的每一个员工，都因为有了AI副手而战斗力翻倍时，你整个组织的运营效率和创新能力，就会实现降维打击。

结语：10年后你在哪里， 往往是今天决定的

回头看看，我们做生意的“门面”，已经换了好几茬。

最早是线下门店，拼的是个好地段。后来是搜索引擎，得会做SEO，让客户一搜就能找到你。再后来是社交平台和算法推荐，得琢磨怎么在抖音、微信、小红书里让人刷到你。

而现在，山姆·奥尔特曼这帮人，正在咱们眼前安装一扇全新的“智能旋转门”。这扇门不一样，它不只是一个渠道，它更像一个“懂事的合伙人”，它替你接待客户、理解需求、甚至直接促成交易。

所以，各位老板和创业者，现在真正要思考的，早就不是“我要不要用AI”这种初级问题了。就像你肯定不会问“我要不要用电”一样。

真正关乎生死的问题是：

当你的客户已经习惯对着这扇“新大门”发号施令时，你和你苦心经营的生意，是成了门里那个被优先推荐的“VIP贵宾厅”，还是成了门外那个无人问津、需要自己扯着嗓子吆喝的“路边摊”？

你是那个提前修好桥、铺好路，迎接新客流的人；还是那个守着旧渡口，疑惑为什么船还不来的摆渡人？

要成为走向未来的企业，必须有一个刚性要素和通用技能：AI。

答案不在别处，就在你此刻的决定里。

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