本报太原讯 安全管理是一场没有硝烟的战争。近年来，清徐农商银行以“防”定位，以“防”设防，通过升级防控级别、扩大风险防控覆盖面等措施，将风险防控作为经营管理的“第一目标”，并通过正面预防、侧面监督、后面检查的“三面联动”机制，形成风险防控“闭环”，实现横向到边、纵向到底，确保风险防控无死角。

“正”面预防。该行不断加大对业务环节特别是重点岗位、重点环节的风险防控力度，将风险防控与薪酬管理相结合，强化对客户经理的贷款质量、综合柜员的差错率和拒授率考核，使每位员工在提高自我安全意识的同时，以高标准严格要求自己。此外，总行基层上下互通，基层网点高频互动，实现知识共享与交流学习，一方面利用晨会、夕会时间，采取“统一学+小组学+自己学”的模式，提高对风险的识别能力和防控能力；另一方面运用多看、多想、多问、多做“四多”方法，在具体工作中检验学习成效，交流风险防控经验，树立“零不良客户经理”“无差错柜员”等榜样标杆。高花支行客户经理刘文清就是“零不良”的典型代表。

“侧”面监督。在充分发挥职能部门监督作用的基础上，该行实施“横向发力”的监督管理模式，通过将财务、信贷等条线部门整合到制度管理体系中，形成监督合力，进一步强化经营管理职能部门的履职监督责任，做到勤于监督、善于监督。同时，通过加强专业团队建设和人才管理，不仅培养客户经理、运营主管、大堂经理等专业化人才，提升动态监测、实时预警能力，还从专业素质、道德素养等方面严格考核监督和优胜劣汰，让专业的人做专业的事，从而提高监督效率。该模式覆盖财务、信贷、风险等重点领域和环节，通过构建多维度、立体化的监督体系，不断夯实内控基础，提升风险防控能力，切实做到防患于未然。

“后”面检查。在风险防范体系中，该行引深稽核审计、事后监督、授权等职能，使各个监督职能部门各负其责、各有侧重，并充分发挥各自在专业领域的监督管理作用，对重点业务、重点岗位进行“探究式”的深度检查，扩大稽核监督效果。同时，随着科技信息技术的高效利用，各网点通过邮件、微信等方式实现对检查结果和问题反馈的实时共享与经验交流，力求用最好的办法解决最实际的问题，严防一切可能出现的风险。（宋斌）